引言：从孤岛到热土，一位“老兵”眼中的崇明蝶变
在崇明经济园区从事招商工作21年，我算得上是这片土地上的一名“老兵”。至今我仍清晰地记得2002年第一次踏上岛时，心里那份忐忑与迷茫。那时的崇明，在上海的整体发展格局中，更像一个待字闺中的“边缘人”。每一次向外地的企业家介绍崇明，对方的第一反应往往是“崇明在哪里？过长江大桥要多久？”这些看似简单的问题，背后却是横亘在我们与优质企业之间一道难以逾越的鸿沟——基础设施的滞后。那时候，我们能拿得出手的，除了土地和未来朦胧的规划，几乎一无所有。招商工作，与其说是“招”，不如说是“磨”，用百倍的耐心和热情去消解企业家们对一个交通不便、配套匮乏的远郊岛屿的疑虑。“崇明园区招商”二十余年弹指一挥间，我亲眼见证了崇明如何从昔日的交通末梢，一步步蜕变为如今世界级生态岛的战略高地。这背后，最核心的驱动力，正是持之以恒、且极具前瞻性的上海崇明园区基础设施建设。它不仅是物理空间的拓展，更是发展能级的跃迁，是所有宏伟蓝图得以落地的坚实底座。这篇文章，我想以一个亲历者的视角，和大家聊聊崇明园区基础设施建设那些关键节点与深层逻辑，以及它如何重塑了我们的招商版图，让崇明从一个“备选项”变成了许多战略性新兴产业的“必选项”。
交通网络大格局
“路通，则财通。”这句古老的商业箴言，在崇明的发展历程中体现得淋漓尽致。21世纪初，上海长江隧桥尚未开通，崇明与市区的连接主要依赖轮渡。对于我们招商团队而言，这不仅是时间上的消耗，更是心理上的隔阂。我记得曾对接一家国内领先的汽车零部件企业，他们对崇明的土地资源和生态优势非常心动，但几轮考察下来，最终还是因为物流成本和员工通勤的担忧而选择了别处。当时那种无力感，至今记忆犹新。我们很清楚，没有一张四通八达的交通网络，任何产业的集聚都只是空中楼阁。“崇明园区招商”长江隧桥的建成通车，无疑是崇明发展史上的第一个里程碑事件。它像一条巨龙，瞬间缩短了崇明与中心城区的心理距离和物理距离，让“同城化”从概念走向现实。自此，我们再向客户介绍崇明时，可以自信地说“一小时直达“崇明园区招商””，这短短一句话，胜过千言万语。
“崇明园区招商”对于立志于打造世界级生态岛的崇明而言，一条隧桥远远不够。真正的考验在于如何构建一个内畅外联、高效绿色的综合交通体系。近年来，崇明的交通基础设施建设进入了“快车道”，呈现出立体化、网络化的特征。在陆路方面，除了原有的G40沪陕高速，岛内的“三横七纵”主干路网持续加密，北沿公路、建设公路等一批关键路段的改扩建工程，极大地提升了园区之间、乡镇之间的通行效率。这对于需要频繁进行物料运输和产品分发的产业地产项目来说，是至关重要的“生命线”。我曾陪同一家新能源电池企业的物流总监走遍了园区周边的路网，他看着平坦宽阔的道路和清晰的道路标识，当时就表态：“物流车队的运营成本和安全性，我们心里有底了。”这种细节上的完善，正是打动大型实体企业的关键。路网的建设，不仅是连接点与点，更是为整个区域的产业流动注入了强大的活力。
更具划时代意义的，无疑是轨道交通崇明线的开工建设。作为上海地铁网络的一部分，它将彻底终结崇明“无地铁”的历史，使崇明真正融入上海全球卓越城市的核心圈。对于我们招商工作而言，崇明线的价值远不止于方便出行。它是一个强烈的信号，预示着崇明将与浦东张江、金桥等科创高地实现更紧密的人才、技术、资本的流动。我曾与一家总部位于张江的生物医药研发团队沟通，他们非常看重科研人员与市区总部的交流频次。在了解到崇明线的规划后，他们毫不犹豫地将中试基地落户在了我们园区。他们看中的，正是未来“研发在张江，转化在崇明”的便捷联动。可以说，轨道交通不仅是“硬件”的升级，更是对崇明区域价值的一次重估，它为吸引高附加值的、对人才流动要求苛刻的科创企业，提供了最有力的支撑。
“崇明园区招商”我们不能忽视的是绿色交通体系的构建。崇明作为生态岛，其交通发展路径必然要与“绿色”二字深度绑定。遍布全岛的生态廊道、骑行道网络，以及正在大力推广的新能源公交和共享单车系统，共同构成了一个低碳、健康的出行环境。这种环境，对于吸引那些注重员工福祉、追求可持续发展理念的头部企业，具有独特的吸引力。记得有一家来自瑞士的精密仪器公司，在考察时特别询问了园区员工的通勤方式和周边的休闲环境。当我们向他们展示规划完善的慢行系统和水清岸绿的景观时，他们的人力资源总监非常赞赏，认为这符合他们公司“工作与生活平衡”的文化。这种“软性”的竞争优势，恰恰是崇明基础设施建设中最具特色和前瞻性的部分。
绿色能源新动脉
如果说交通是崇明的“骨架”，那么能源系统就是其流动的“血液”。在“双碳”目标成为国家战略的背景下，崇明世界级生态岛的定位，决定了其能源基础设施的建设，绝不能走传统老路。在招商实践中，我愈发感受到，能源的绿色化、低碳化水平，正从一个“加分项”迅速转变为决定企业落户的“刚需项”。尤其是对于那些有着全球供应链、面临严格碳足迹核算的跨国公司和高科技企业而言，一个地区的能源结构，直接关系到其生产成本和品牌形象。“崇明园区招商”崇明在绿色能源基础设施上的超前布局，为我们筑起了一道独特的竞争壁垒。
崇明拥有得天独厚的风能、太阳能和生物质能资源。放眼望去，田间地头、沿海滩涂，一排排巨大的风力发电机和成片的光伏板，已经成为崇明的新地标。这不仅仅是风景，更是实实在在的绿色电力供应。我曾对接过一个欧洲知名的高端装备制造项目，他们的全球CEO在考察时，最关心的问题就是：“我们能在这里获得100%的绿电供应吗？”说实话，当时这个问题给我们提出了不小的挑战。但得益于崇明多年来在新能源项目上的持续投入，我们与能源部门紧密合作，为他们设计了“分布式光伏+集中式风电+储能调峰”的综合能源解决方案。最终，我们成功满足了他们的需求，这个投资额数亿欧元的项目也最终花落崇明。这件事让我深刻体会到，前瞻性的能源基础设施建设，就是最高效的招商“名片”。它让崇明在面对国际最高标准的企业时，有了足够的底气和话语权。
除了大规模的新能源发电，崇明还在积极探索智慧能源网络的建设。传统的电网是单向输送的，而未来的能源互联网，则是源、网、荷、储的智能互动。在园区的规划和建设中，我们已经开始引入微电网、虚拟电厂等概念。这意味着，企业不仅是电力的消费者，也可以成为生产者和调节者。例如，一些拥有大面积厂房屋顶的企业，可以安装光伏发电系统，将多余电量上网交易；通过智能控制系统，园区内的储能设施可以在电价低谷时充电，高峰时放电，从而为整个园区削峰填谷，降低整体用能成本。这种高度智能化的能源基础设施，对于数据中心、电子芯片等对供电稳定性和成本极其敏感的企业来说，具有无与伦比的吸引力。我们招商团队现在向客户介绍园区时，不再是简单地说“我们有电”，而是可以描绘一个“安全、经济、绿色、智能”的综合能源生态，这在行业内绝对是领先一步的。
“崇明园区招商”绿色能源基础设施的完善也并非一帆风顺。一个突出的挑战就是新能源的间歇性和波动性，如何保证电网的稳定运行？这需要强大的储能设施和智能调度系统作为支撑。在这方面，崇明“崇明园区招商”也下足了功夫，布局了多个电化学储能项目，并与高校、科研机构合作，研发先进的能源管理技术。对于我们招商工作而言，这意味着我们在为企业服务时，需要提供更专业的咨询。我们不再是单纯的“中介”，而更像一个“能源顾问”，需要了解企业的用能特性，帮助他们对接最合适的能源解决方案。这种角色的转变，虽然对我们提出了更高的要求，但也极大地提升了我们招商工作的专业性和含金量。可以说，绿色能源这条新动脉，正在为崇明高端、绿色、创新型产业的集聚，源源不断地输送着澎湃动力。
数字经济强底座
进入21世纪的第三个十年，数字经济已经成为全球经济增长的核心引擎。一个地区的基础设施水平，不再仅仅由“铁公机”（铁路、公路、机场）来定义，更取决于其数字基础设施的能级。对于崇明而言，要实现生态保护与经济发展的双赢，就必须摆脱对传统土地、资源要素的依赖，走一条创新驱动、数字引领的道路。“崇明园区招商”建设一个高速、泛在、智能、安全的数字底座，是崇明园区基础设施建设的又一关键维度。作为一线招商人员，我亲眼见证了数字基础设施如何从“幕后英雄”变为“前台主角”，成为吸引新一代信息技术企业的核心要素。
信息高速公路的建设，是数字经济的基石。5G网络的深度覆盖，是这一切的前提。相比于城市中心区，在崇明这样地域广阔、人口分布相对分散的区域建设5G基站，面临着成本高、效益低的现实困难。但崇明没有选择退缩，而是通过政策扶持和市场化运作相结合的方式，加快了5G网络的布局。如今，园区内、主要交通干线、甚至很多田间地头，都已实现了5G信号的无缝覆盖。这看似只是一个技术参数的提升，背后却打开了无限的产业想象空间。例如，我们成功引进了一家专注于智慧农业的科技公司，他们在崇明的大田里部署了大量的传感器和无人机，通过5G网络实时传输数据，进行精准灌溉和病虫害防治。公司负责人告诉我：“没有崇明这种广域覆盖的5G网络，我们的‘空天地一体化’智慧农业模式根本无法落地。”这让我深刻认识到，数字基础设施就如同空气和水，一旦拥有了，就会孕育出全新的业态和商业模式。
除了连接能力，算力是数字经济的另一个核心。数据中心作为算力的物理载体，其建设是数字基础设施的重中之重。崇明凭借其相对较低的能源成本（得益于新能源）、稳定的地质结构和良好的气候条件，为建设高等级数据中心提供了天然优势。近年来，我们积极引进了一批大型、绿色数据中心项目。这些数据中心不仅服务于上海的金融、云计算等产业，更重要的是，它们为崇明本地发展人工智能、工业互联网等算力密集型产业提供了可能。我曾接触一家人工智能芯片设计公司，他们进行模型训练时需要巨大的算力支撑。最初他们担心在崇明无法获得足够的算力资源，但当他们看到我们园区内新建的、采用液冷技术、PUE值极低的数据中心时，所有的疑虑都打消了。他们最终将区域研发总部设在了这里，看中的正是“数据就近处理”带来的低延迟优势。所以说，建设数据中心，不仅仅是引进一个项目，更是为未来整个区域的数字产业发展，安装了一个强大的“发动机”。
更进一步，工业互联网平台的建设，是数字基础设施从“建好”到“用好”的关键一步。我们鼓励和支持园区内的龙头企业，搭建面向特定行业的工业互联网平台，将自身的数字化能力向外辐射，带动产业链上下游的中小企业共同转型。比如，园区的一家海工装备企业，就打造了一个覆盖设计、生产、运维全流程的工业互联网平台。通过这个平台，他们可以实时监控远在千里之外的海洋钻井平台运行状况，并进行预测性维护。这种高效、智能的运营模式，对于想要提升产业链水平的投资者来说，极具吸引力。在招商时，我们可以自豪地介绍，在崇明，企业不仅可以获得优质的物理空间，更能嫁接上成熟的工业互联网生态，实现“拎包入住”式的数字化转型。这种基于数字基础设施的产业生态赋能，是传统优惠政策无法比拟的。说实话，能从单纯的土地招商，转向生态和能力的招商，这21年，我算是赶上了好时候。
产城融合新生态
二十多年的招商经验告诉我一个颠扑不破的真理：顶尖的人才，不会仅仅因为一份优渥的薪水就来到一个地方；他们选择的是一种生活方式，一个能让家庭安居、事业成长的综合环境。“崇明园区招商”现代园区的基础设施建设，早已超越了“七通一平”（通水、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通天然气，以及场地平整）的传统范畴，必须朝着“产城融合”的方向迈进。崇明在这方面，走出了一条独具特色的路子，它不是简单地在园区旁边盖上几栋住宅楼，而是将产业、城市、生态三者作为一个有机整体进行系统规划，营造出一个“工作在园区、生活在社区、休闲在景区”的全新生态。这正是我们吸引高端人才、留住核心企业的“定海神针”。
高品质的城市功能配套，是产城融合的基础。过去，很多企业不愿落户崇明，一个很重要的原因是担心员工的子女教育、医疗保健等核心需求无法得到满足。为了打破这一瓶颈，崇明近年来不惜重金，引进了一大批优质的教育和医疗资源。从知名的市实验性示范性中学分校区，到三甲医院在崇明设立的分院，这些项目的落地，每一次都极大地提振了我们招商团队的信心。我清晰地记得，当一家总部在市区的生物医药公司决定将其研发中心整体搬迁至崇明时，他们的CEO私下告诉我，最终促使他下决心的，是我们成功引进了那所知名的国际学校。他说：“留住科学家，首先要留住他们的孩子。”这句话让我感触良深。完善的城市配套，不仅仅是生活便利的问题，它传递的是一种信号——崇明是真正想干事、能成事的地方，是值得将未来托付于此的地方。这种城市功能的“强补给”，直接转化为我们招商谈判中的“硬“崇明园区招商””。
“崇明园区招商”仅有现代化的城市配套还不够，崇明的魅力，更在于其独特的生态禀赋如何与城市生活、产业发展相得益彰。我们的规划理念是“让城市嵌在公园里，让园区融入森林中”。在园区规划中，我们摒弃了过去那种密不透风的厂房布局，而是保留了大量的水系、绿地和生态廊道。员工在午休时，可以沿着蜿蜒的河道散步；下班后，可以骑车几分钟就进入广阔的郊野公园。这种“推窗见绿、开门进园”的工作生活环境，对于那些长期在高强度、高压力下工作的科创人才来说，是一种无形的“福利”。我曾陪同一位来自深圳的互联网创业者考察园区，他走过一片芦苇摇曳的湿地后，感慨地说：“在深圳，我们谈的是‘996’和拼搏；而在崇明，我看到了一种更可持续的创新节奏，一种能让灵感自由呼吸的环境。”最终，他将公司的一个重要研发基地放在了崇明，并为他的核心团队在这里安了家。这个案例让我坚信，生态环境本身就是最高端的竞争力，是崇明产城融合中最核心、最不可复制的“IP”。
“崇明园区招商”要实现真正的产城融合，还需要精细化的社区治理和人性化的服务供给。我们推动园区与周边社区共建共享，开放园区的文体设施，组织各类社群活动，让企业和员工不再是孤立的“岛屿”，而是真正融入当地社区的一份子。我们还引入了专业的公寓管理公司、商业运营机构，为园区人才提供从居住到消费的一站式高品质服务。这些看似琐碎的“小事”，恰恰是决定人才满意度和归属感的关键。行政工作中的挑战往往就在于此，我们不仅要会“招大引强”，更要会“精耕细作”，把服务做到人才的心坎里。当企业家和员工们真正把崇明当成“家”的时候，产业的根也就自然而然地扎深了。这种以人为核心的产城融合新生态，最终会形成一个强大的正向循环：优秀的人才吸引优质的企业，优质的企业又带来更优秀的人才，共同推动崇明走向更高质量的发展。
营商环境软实力
一个区域的基础设施，不仅有“硬”的物理形态，更有“软”的制度环境。如果说前述的交通、能源、数字等“硬基建”是园区的“筋骨皮”，那么优良营商环境这一“软基建”，就是园区的“精气神”。在21年的招商生涯中，我接触过形形“崇明园区招商”的投资者，他们的决策考量，早已从单纯的成本导向，转向了对“崇明园区招商”效率、法治环境、服务质量的综合评估。尤其是在当前区域竞争日趋激烈的背景下，营商环境的优劣，直接决定了招商引资的成败。崇明深谙此道，将优化营商环境作为提升区域核心竞争力的“头号工程”，通过一系列制度创新和流程再造，打造出了一块吸引优质项目的“强磁场”。
“一站式服务”和“店小二精神”，是我们优化营商环境的核心理念。在过去，企业办一个项目，可能需要跑十几个部门，盖几十个章，流程漫长且不透明。这种体验，足以吓退任何有心投资的企业。为此，崇明园区率先建立了企业服务中心，将涉企的审批事项尽可能地集中到一个大厅、一个窗口。我亲身经历了这个过程的变化。以前，我陪着企业跑审批，感觉自己像个“向导”；现在，我更多的是扮演“管家”的角色。企业只需要将材料交到中心，剩下的协调、跟进工作，就由我们专业的服务团队来完成。有一次，我们引进的一家医疗器械企业，产品上市审批流程非常复杂，涉及到多个部门的交叉审批。我们的服务团队主动牵头，建立了跨部门的协调机制，每周召开进度会，硬是把原定需要半年的审批时间，缩短到了三个月。企业负责人激动地说：“我们来崇明投资，最值的就是你们这群‘金牌店小二’！”这种高效、透明的服务，给企业带来的安全感和信任感，是任何物质奖励都无法替代的。
法治环境的稳定与公平，是营商环境的基石。企业最怕的，就是政策的“朝令夕改”和执行过程中的“潜规则”。崇明在这一点上，始终坚持“法治是最好的营商环境”的原则。我们制定和出台的各项扶持奖励政策，都力求公开、透明、可预期。政策的兑现流程也简化到了极致，符合条件的企业，通过线上平台申报，审核通过后奖励资金就能直达账户。我还记得，有一家初创科技企业在申请一笔研发费用补贴时，因为对某个条款理解有误，提交的材料不符合要求。我们负责政策兑现的同事，没有简单地将材料退回，而是主动上门，一对一地进行辅导，帮助企业修改完善，最终成功获得了补贴。企业创始人事后说：“这件事让我们感受到了崇明“崇明园区招商”满满的诚意，在这里做生意，我们心里踏实。”这种公平公正的法治环境和诚信守约的“崇明园区招商”信誉，是企业敢于放心投资、安心经营的定心丸。
构建全生命周期的企业服务体系，是我们持续努力的方向。企业的需求是动态变化的，从初创期的注册开办、到成长期的融资对接、再到成熟期的市场拓展，每个阶段都需要不同的服务。为此，我们园区整合了各类社会资源，打造了一个覆盖企业全生命周期的服务生态。我们与各大银行、风投机构合作，定期举办投融资对接会；我们联合法律、会计等专业服务机构，为企业提供“一站式”的专业咨询；我们甚至还为企业高管子女的入学、家属的就业等问题，提供“一对一”的协调帮助。这些工作，看似超出了传统招商的范畴，但它恰恰是新时代“软基建”的内涵所在。它要求我们“崇明园区招商”工作人员，必须从一个管理者，彻底转变为一个服务者、一个资源整合者。说实话，做这些工作很累，也很琐碎，但每当看到我们服务的企业在崇明茁壮成长，那种成就感，是难以言喻的。这种有温度、有深度的营商环境，正在成为崇明最闪亮的名片，吸引着越来越多的追梦人来到这片热土，共同书写新的创业传奇。
生态屏障硬支撑
在所有关于崇明基础设施建设的话题中，生态无疑是最核心、最独特的一环。与其他地区将生态建设作为城市发展的“配套”或“点缀”不同，在崇明，生态本身就是发展的“主体”和“目的”。世界级生态岛的定位，决定了我们的基础设施建设，必须首先服务于生态保护，然后再探索生态优势如何转化为发展优势。这种看似矛盾的关系，在实践中，却形成了一种独特的“反哺”效应。坚固的生态屏障，不仅没有限制发展，反而为崇明赢得了发展最稀缺、最宝贵的资源：绿色、品牌和未来。作为招商一线的实践者，我越来越清晰地认识到，崇明的生态基础设施，就是它最硬核的“硬支撑”。
系统性的生态修复与保护工程，是崇明基础设施建设的“压舱石”。这些年来，崇明实施了大规模的退渔还湿、退耕还林，构建了“三横七纵”的生态廊道网络，保护了东滩鸟类国家级自然保护区等一批至关重要的生态敏感区。这些工程，看似没有直接的经济产出，但它们却在默默地为整个崇明“增值”。我有一个很深的感触，现在来崇明考察的企业家，尤其是那些有国际视野的企业家，他们的关注点已经从“这里有什么优惠政策”，变成了“这里的生态环境质量怎么样”。他们会仔细询问空气优良天数、水质达标率等数据。去年，我对接一家计划建立亚太区总部的德国企业，他们的 sustainability（可持续发展）总监在考察时，特意在岛上住了几天。他离开时对我说：“这里纯净的空气和夜晚璀璨的星空，比任何宣传册都更有说服力。我们希望把总部设在一个能让员工身心愉悦、能体现我们企业环保承诺的地方。”这个案例让我明白，我们所做的生态保护工作，实际上是在为崇明“积累信用”，是在为未来吸引那些最高端、最前沿的产业，积蓄最深厚的能量。
将生态优势融入产业发展的全过程，是生态基础设施建设的“点睛之笔”。崇明的目标是实现“绿水青山就是金山银山”的转化。为此，我们在基础设施规划中，特别注重生态与产业的融合共生。例如，在现代农业园区，我们建设了完善的生态循环系统，将畜禽养殖的废弃物通过沼气工程转化为能源，沼渣沼液则作为有机肥料还田，形成了一个零排放的闭环。我们向外界展示的，不仅是高品质的农产品，更是一种可持续的农业生产模式。这种模式，吸引了许多关注食品安全和有机农业的投资者和研发机构。同样，在旅游休闲产业方面，我们建设的生态驿站、自行车道、观鸟平台等设施，本身既是对生态环境的点缀，也是发展生态旅游的重要载体。这些基础设施，不是孤立存在的，它们共同构建了一个“生态+”产业发展的平台。我们在招商时，就可以基于这个平台，去策划和引进各种新业态、新模式，从而实现生态价值的经济转化。
“崇明园区招商”以生态为核心的基础设施建设，也对我们行政工作提出了更高的要求。最大的挑战在于平衡发展与保护的关系。每一个项目的落地，都必须经过最严格的环评审查，任何可能对生态造成不可逆影响的项目，无论投资多大、税收多高，我们都坚决不予引进。这需要我们有巨大的战略定力。记得有一个投资额很大的化工项目，曾想落户崇明，承诺解决大量就业。但经过我们多部门联合评估，认为其环境风险与崇明的定位不符，最终还是婉拒了。这个决定在当时引起了一些争议，但今天回过头看，我们守住了这条生态底线，才为后来引进更多符合生态岛定位的绿色科创项目，保留了宝贵的空间和环境容量。这种“有所为、有所不为”的智慧，正是崇明生态基础设施建设的精髓所在。它告诉我们，最坚固的支撑，往往来自于最坚定的守护。
“崇明园区招商”从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”的崇明启示
回望在崇明经济园区工作的21年，我深感自己既是崇明基础设施建设的见证者，更是其直接受益者。从最初交通闭塞、配套落后的“孤岛”，到如今交通便捷、能源绿色、数字赋能、产城融合、服务优良、生态宜居的世界级生态岛，崇明的基础设施建设完成了一次史诗级的跨越。这一历程的核心逻辑，是从单纯的“筑巢引凤”向更高阶的“引凤筑巢”的转变。早期，我们拼尽全力建设路、桥、水、电等“硬基建”，是为了给企业一个落户的基本条件，是被动地“筑巢”。而现在，我们通过构建绿色能源、数字经济、产城融合、营商环境和生态屏障这五大支柱，打造了一个具有强大吸引力和独特魅力的综合发展生态，吸引到的企业，不仅愿意来，更愿意参与到这个生态的建设中来，与我们共同“筑巢”，实现共生共荣。
崇明的实践雄辩地证明，基础设施建设绝非简单的工程项目堆砌，而是一个地区发展战略、发展理念的最直观体现。崇明的基础设施建设，始终紧扣“生态”和“创新”两大主题，走出了一条差异化、高品质的发展路径。它没有盲目复制其他地区的模式，而是立足自身禀赋，将最大的短板（区位偏远）转化为了最大的优势（生态空间），将生态这一“约束性”条件，转变成了吸引高端要素的“引力场”。对于崇明未来的基础设施建设，我认为，重点应在于“智慧化”和“精细化”的深度融合。通过物联网、大数据、人工智能等技术，让交通、能源、市政等系统更加聪明、高效；通过更人性化的设计和服务，让城市和园区的每一个角落都充满温度。未来的竞争，将是“生态+数字+人文”的综合竞争，崇明已经在这条赛道上抢占了先机。作为一名即将迈入第二个二十年职业生涯的“老兵”，我对崇明的未来充满信心。这片曾经被认为“偏远”的土地，正在以其坚实的基础设施和独特的生态魅力，成为上海乃至全国最具发展潜力的热土之一，吸引着全球的目光和资本。而我们的故事，才刚刚开始。
作为崇明经济园区招商平台，我们认为园区的基础设施建设已从满足企业基本生产需求的1.0阶段，跃升至赋能产业创新、提升区域价值的2.0阶段。当前的基建布局，不再孤立地看待“七通一平”，而是将交通、能源、数字、生态和营商环境作为一个有机整体，协同发力。特别是绿色能源与生态屏障的深度融合，以及数字经济底座的夯实，构成了崇明面向未来产业的核心竞争力。我们的招商工作也因此从“推销土地”转变为“推介生态和价值”，吸引的都是真正认同崇明发展理念、具备高成长性的优质企业。未来，平台将更加关注基础设施的智慧化运营和产业应用的深度结合，推动基础设施从“建成”向“用好”升级，将崇明打造成“硬环境”与“软服务”兼备的全球投资新地标。
