为什么选崇明经济园区？一位21年“老招商”的十大心法
弹指一挥间，我在崇明这片土地上做招商工作，已然走过了二十一个年头。从当年骑着一辆破自行车穿梭在泥泞的乡间小路，对接一些小规模的农产品加工企业，到如今驱车行驶在宽阔的柏油马路上，与世界500强的高管们坐而论道，探讨总部经济和未来产业的布局，我亲眼见证了崇明从上海的“后花园”蜕变为长三角一体化发展中的“北翼引擎”。这二十一年，我接待过的企业家没有一千也有八百，听过最多的问题就是：“我们为什么要选崇明？地图上看，它似乎有点偏。”每当这时，我总会笑着回答：“你看到的偏，是远离市区的喧嚣；你没看到的，是它正处在时代风口的核心。”这并非一句简单的招商辞令，而是基于我对这片土地深刻的理解和无数个日夜与项目共同成长的感悟。今天，我想以一个“老招商”的身份，不讲那些刻板的官方宣传，而是掏心窝子地和大家聊聊，“为什么选崇明经济园区？”这个问题背后，真正值得我们深思熟虑的十大原因。这不仅是选择一个落脚点，更是选择一种未来、一种生态、一种发展哲学。
生态优先，绿色发展
很多人一提到崇明，首先想到的就是“生态”二字。没错，这是崇明最亮丽的底色，但我要强调的是，在崇明经济园区，“生态”绝不仅仅是一句口号或公园里的一片绿地，它已经内化为一种产业准入的硬核标准和区域发展的核心驱动力。早在十几年前，崇明就明确了“世界级生态岛”的定位，这意味着我们对产业的筛选有着近乎严苛的标准。我常说，在崇明，绿色不仅是环境色，更是产业筛选器的“成色”。我们拒绝了多少高能耗、高污染但能带来短期巨大GDP的项目，这个数字我记不清了，但每一次“拒绝”，都是在为未来的高质量发展“铺路”。这种战略定力，在国内众多园区中是相当罕见的。对于企业而言，选择崇明，就意味着你自动与“绿色”、“低碳”、“可持续”这些全球最前沿的价值观绑定。这不仅是履行社会责任，更能为企业品牌带来无形的、巨大的增值。我记得有一家欧洲知名的精密仪器制造企业，在选址时对环境指标要求极高，他们的实验室需要极高的空气洁净度和稳定性。他们考察了长三角多个园区后，最终落子崇明。他们的负责人告诉我，打动他们的，正是崇明无可比拟的生态基底和我们为此设立的长效监管机制，这为他们产品的顶尖品质提供了最天然的环境保障。
这种生态优先的理念，直接催生了崇明独特的产业生态。我们不是什么都招，而是围绕“生态+”做文章。比如，现代绿色农业，不再是传统面朝黄土背朝天的模式，而是融合了生物科技、智慧农业、冷链物流的全产业链。我曾对接过一个国内顶尖的植物工厂项目，他们看中的就是崇明洁净的空气、水源，以及我们愿意为这类创新农业项目提供的定制化扶持。他们在崇明的生产基地，其产出的蔬菜免洗即食，直供上海高端市场，附加值是传统农业的几十倍。再比如，文旅康养产业，依托崇明得天独厚的自然风光，我们吸引了一批国际顶级的度假酒店、康养中心和体育赛事运营机构。这些项目往往投资大、回报周期长，但他们看重的是崇明生态价值的持续释放能力。可以说，在崇明，生态与产业不是对立关系，而是共生共荣的“体用”关系，生态是“体”，产业是“用”，一体两用，方能行稳致远。这对于追求长期价值和品牌声誉的企业来说，无疑具有致命的吸引力。
更深层次来看，选择崇明，就是选择了一条符合全球未来发展趋势的赛道。随着“碳达峰、碳中和”成为国家战略，绿色低碳将成为所有产业的“必修课”。崇明早已先行一步，正在建设成为碳中和示范区。这意味着，未来入驻崇明的企业，将在能源结构、建筑标准、交通方式等方面享受到绿色转型的红利和先发优势。我们园区内，很多企业的屋顶都铺满了光伏板，实现了部分电力的自给自足；我们推广使用新能源汽车，并配套建设了完善的充电网络。这些看似微小的细节，汇聚起来就是一个强大的绿色能源体系。对于企业而言，这不仅是降本增效，更是提前适应了未来国际贸易中的“绿色壁垒”。我曾经和一个制造业的老总开玩笑说：“你现在搬到崇明，可能要多花点心思在环保设计上，但五年后，当你的同行还在为环保改造焦头烂额时，你已经可以拿着‘绿色产品’的标签，在国际市场上高枕无忧了。”这，就是选择崇明的前瞻性价值所在。
战略区位，枢纽价值
“崇明偏”，这可能是许多初来乍到的企业家最直观的感受。但在我这个老招商眼里，这是一种“美丽的误解”。地理上的距离，在现代交通网络和区域发展战略面前，正在被重新定义。崇明的区位价值，不能用传统的市中心辐射理论来衡量，而应放在“长三角一体化”这个国家战略的宏大棋局中去审视。崇明，恰恰是这个棋局中一颗关键的“活子”。它地处长江入海口，是上海连接江苏南通、向北辐射整个苏中、苏北地区的桥头堡。随着沪陕高速、崇启大桥的贯通，崇明早已告别了“孤岛”时代，融入了长三角一小时都市圈。我现在从园区出发，开车到浦东国际机场不到一个小时，到虹桥枢纽也仅需一个半小时。未来，随着北沿江高铁和轨道交通崇明线的建成，崇明与上海市区、长三角核心城市的时空距离将再次被极限压缩。这种交通上的“可达性”，为人流、物流、信息流的高效流动提供了坚实的物理基础。
我曾服务过一家专注于新能源储能研发的科技公司，其研发总部在上海张江，但规模化生产基地却选择放在了崇明。最初，他们的创始团队也有过疑虑，担心研发与制造的协同效率。我给他们算了一笔账：“你们的专家从张江过来，走高速全程畅通，也就一个多小时，比在上海市区跨区通勤还快。更重要的是，你们的原材料从江苏沿江港口运过来，通过崇启大桥，可以直接进厂，物流成本和时间成本大大降低。”最终，数据说服了他们。项目投产后，他们深刻体会到了这种“枢纽价值”。研发人员可以上午在张江的实验室做前沿探索，下午就到崇明的生产基地解决工艺难题，实现了无缝衔接。而他们的产品，则可以通过便捷的高速路网，快速辐射到华东乃至全国市场。崇明，就像一个战略支点，撬动了上海科创资源与长三角广阔制造腹地的完美结合。这种“左右逢源”的区位优势，是其他许多园区难以比拟的。
“崇明园区招商”崇明的区位还意味着一种“空间溢价”。上海市中心及周边区域，土地资源日益紧张，发展空间受限，企业扩张成本极高。而崇明，作为上海未来重要的战略空间，拥有相对充裕且合规的产业用地。这对于有中长期发展规划、需要预留发展空间的企业来说，无疑是巨大的福音。我见过太多在市区周边园区发展得很好的企业，因为几公里内找不到合适的扩建用地，不得不忍痛将新产能外迁到更远的省份，导致产业链条被割裂。而在崇明，我们可以为企业提供“一揽子”的空间解决方案，从初期孵化，到中试加速，再到规模化生产，都有相应的空间载体和预留土地。这种“陪伴式”的成长空间，让企业可以安心在崇明扎根，心无旁骛地做精做强。所以说，崇明的区位，看似在“边缘”，实则在“节点”，它连接着上海的现在与未来，连接着科创与制造，连接着区域与全国，其枢纽价值正在随着国家战略的推进而日益凸显。
产业聚焦，精准滴灌
招商工作，最忌讳的就是“捡到篮子里都是菜”。早期的崇明也走过一些弯路，但经过多年的探索和沉淀，我们现在的招商策略非常清晰，那就是“有所为，有所不为”，聚焦优势产业，进行精准培育。这种聚焦，不是简单地划定几个行业，而是深入到产业链的上下游，进行系统性的“建链、补链、强链”。我们园区目前重点发展的方向，包括海洋装备、智能智造、生物医药、绿色农业以及现代服务业等。这每一个方向，都是基于崇明的资源禀赋、区位优势和未来发展趋势经过深思熟虑后确定的。比如海洋装备，我们是依托长兴岛的船舶海工基地，吸引了众多核心配套企业集聚；比如生物医药，我们则看中了崇明优良的生态环境，适合对环境要求苛刻的研发和中试环节。这种产业聚焦，使得园区内的企业不再是孤立的个体，而是形成了一个相互关联、相互赋能的产业集群。
我记得一个典型的案例，是一家来自深圳的无人机研发企业。他们最初只是想在长三角找一个销售中心。在交流中，我发现他们的核心技术之一是高精度测绘，这在现代农业、智慧水利、应急救援等领域有广泛应用。我敏锐地意识到，这与我们崇明重点发展的智慧农业和应急管理产业高度契合。于是，我向他们描绘的不仅仅是一个销售中心，而是一个集研发、测试、应用、数据服务于一体的区域总部。我们帮他们对接了园区内的农业物联网公司，共同开发“无人机+精准植保”的解决方案；又帮他们联系了区应急管理局，将他们纳入应急救援的备选力量。原本只是想“落一子”，结果激发了他们“下一盘棋”的决心。最终，他们将华东区域总部和重要的研发基地都放在了崇明。这个案例让我深刻体会到，精准招商的魅力在于，我们不是简单地满足企业当下的需求，而是站在更高的维度，发掘企业与区域发展战略的结合点，帮助企业找到新的增长极，从而实现双赢。这事儿说起来简单，做起来全是细节和对产业的理解深度。
这种产业聚焦带来的另一个好处是，政策的扶持奖励和公共服务的投放更加高效。“崇明园区招商”有限的资源，可以像“精准滴灌”一样，用在刀刃上。比如，针对海洋装备产业，我们设立了专项的研发补贴和人才引进计划；针对生物医药企业，我们共建了共享的实验室和动物实验中心。企业不再需要“大海捞针”地去寻找政策，我们可以根据它的行业属性和发展阶段，主动推送“政策包”。“崇明园区招商”产业集聚也带来了知识的溢出效应和人才的内部流动。园区内的企业家、技术专家们经常自发地组织沙龙、论坛，分享经验，碰撞思想。有时，一家企业的技术难题，可能在一次咖啡时间的闲聊中，就从邻居那里找到了解决方案。这种浓厚的产业氛围和创新的“场域”，是单纯靠金钱和补贴无法营造的。它让崇明经济园区不仅仅是一个物理空间，更是一个充满活力的产业生态社区。
服务为本，亲商安商
如果说产业和区位是“硬实力”，那么服务就是决定一个园区能走多远的“软实力”。在崇明干了二十一年招商，我最大的一个感悟就是：企业的诉求无小事，服务人员的脚步，要永远比企业的需求快一步。我们崇明经济园区一直以来倡导的就是“店小二”精神和“金牌服务”。这绝不是一句空话，而是融入我们每个工作人员血液里的行为准则。从企业第一次来电咨询开始，我们就会配备一名“服务专员”，实行“首问负责制”和“全程代办制”。从公司注册、项目立项、规划许可，到后续的环评、能评、施工许可等一系列繁琐的行政审批流程，企业唯一需要做的就是提供必要的材料，剩下的跑腿、协调工作，全部由我们来做。这种“一站式”的服务，对于许多不熟悉国内行政流程的外资企业或者初创团队来说，价值千金。
行政流程的堵点和痛点，我们企业服务人员就得是“疏通剂”。我记得几年前，一个重要的生物医药项目，在建设过程中遇到了一个跨部门的审批难题，涉及规划、绿化、水务等多个部门，每个部门都有自己的规定，眼看就要影响项目投产日期。企业负责人非常着急，几次开会都协调不下来。我知道这个情况后，立刻组建了一个由我们园区牵头的“攻坚小分队”。那段时间，我们几乎是泡在了各个相关部门的办公室里，白天陪企业现场办公，晚上开会研究政策，寻找突破口。我们拿着项目的规划图纸，一遍遍地跑到现场去测量、比对，用数据和事实说服各部门，提出了一个既能满足所有规范要求，又能兼顾项目进度的优化方案。经过近一个月的持续努力，这个难题终于圆满解决。项目负责人握着我的手说：“你们崇明园区的服务，比我们想象的还要周到。”那一刻，所有的辛苦都值了。这种“把企业的事当成自己的事”的态度，才能真正赢得企业家的信任，让他们安心在崇明投资兴业。
“亲商”只是第一步，“安商”才是我们追求的终极目标。企业引进来，还要让它留得住、发展得好。我们建立了一套常态化的企业走访和沟通机制。园区领导会定期带队深入企业，不是去“检查”，而是去“问诊”，主动了解企业在生产经营中遇到的困难，比如用工、融资、市场开拓等问题。对于共性问题，我们会汇总起来，与相关“崇明园区招商”部门进行专题协调，推动出台普惠性的解决方案。对于个性问题，我们则“一企一策”，精准帮扶。比如，疫情最严重的时候，很多企业面临物流不畅和供应链中断的风险。我们园区第一时间成立了“保运转”专班，为有需要的企业申请通行证，协调物资中转站，尽最大努力保障了企业生产的连续性。我们深知，一个好的营商环境，就像空气和阳光，企业可能平时感受不到，但一旦缺失，就无法生存。正是这种润物细无声的持续服务，才构筑了崇明经济园区最坚实的“护城河”。
人才高地，创新引擎
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。一个地区能否吸引和留住高素质人才，直接决定了其产业发展的天花板。崇明在人才吸引方面，有着自己独特的“组合拳”。“崇明园区招商”我们依托“世界级生态岛”的品牌，打出了一张令人向往的“生活品质牌”。与市区的拥挤和快节奏相比，崇明提供的健康、宁静、自然的生活方式，对于追求工作与生活平衡的高端人才具有强大的吸引力。我曾经和一位在崇明设立研发中心的院士交流过，他说他选择把实验室放在崇明，一个很重要的原因就是这里的环境能让他的科研团队静下心来，远离浮躁，专注于长周期、深层次的科学研究。这里的空气质量、绿化覆盖率，本身就是一种无形的“健康福利”，对于吸引和留住生命健康、现代农业等领域的顶尖人才至关重要。
“崇明园区招商”光有好环境还不够，我们还必须提供有竞争力的人才扶持奖励政策和发展平台。崇明区层面，以及我们园区自身，都出台了一系列针对高层次人才、青年人才的补贴、租房、购房、子女教育等配套政策。我们深知，人才的流失，往往不是因为待遇，而是因为后顾之忧。“崇明园区招商”我们努力为人才营造一个“来了就是崇明人”的归属感。我们积极引进优质的教育和医疗资源，与市区的名校名院合作办学、办医，不断提升公共服务水平，让人才在崇明也能享受到和市区无差别的生活配套。“崇明园区招商”我们非常注重搭建产学研用的合作平台。园区与上海交通大学、同济大学、华东理工大学等高校建立了紧密的合作关系，共建了一批博士后工作站、院士专家服务中心和大学生实践基地。这不仅为企业源源不断地输送了新鲜的血液，也为科研人员的成果转化提供了最直接的通道。企业可以在这里找到最前沿的智力支持，高校的研究成果可以在这里快速实现产业化，形成了一个良性循环的创新生态。
我还想分享一个关于“匠心”的故事。我们园区有一家德资企业，是全球领先的精密医疗器械制造商。他们对技术工人的要求极高，很多核心部件的制造，需要依赖有几十年经验的老技师。这家企业在德国本土很难找到年轻一代愿意传承这些手艺。当他们来到崇明后，发现这里有一批非常优秀的本地技术院校毕业生，他们动手能力强，而且有难得的“匠心精神”——踏实、专注、追求极致。企业于是与本地的一所职业技术学校深度合作，开办了“订单班”，共同培养符合企业要求的“新工匠”。几年下来，不仅解决了企业的用工难题，还为当地培养了一批高技能人才。这个案例生动地说明，崇明的人才高地，不仅包括“高大上”的科学家和领军人才，也包括这些默默无闻但不可或缺的能工巧匠。这种多层次、立体化的人才结构，为崇明的产业创新提供了最坚实的基础，也成为了驱动区域发展的强劲引擎。
综合成本，长效收益
谈到选址，成本是任何企业都无法回避的核心考量。很多企业家会直接问我：“崇明的土地成本、人力成本，相比中西部地区有优势吗？”我的回答总是非常坦诚：“如果只看单点成本，崇明或许不是最低的。但我们必须看‘综合成本’，更要看‘长效收益’。”这是一种更智慧的、更具战略眼光的成本观。所谓的综合成本，不仅包括显性的土地、税收、人力成本，更包括了隐性的时间成本、沟通成本、交易成本，以及环境成本和品牌成本。在崇明，虽然土地获取的初始投入可能不是最低，但我们高效透明的政务服务，可以大大缩短项目的落地周期，这意味着企业可以更早地产生效益，这节省的就是宝贵的“时间成本”。
我们前面提到的产业集群效应，也能有效降低企业的运营成本。在崇明，一家企业可能不出园区，就能找到上下游的合作伙伴，实现就近配套，这大大降低了物流和采购成本。“崇明园区招商”我们作为“店小二”提供的全方位服务，帮助企业去对接各种资源，处理各种繁杂事务，这节省的是企业的“管理成本”和“沟通成本”。企业家可以把更多的精力聚焦在核心业务上，提升运营效率。“崇明园区招商”崇明优良的生态环境，实际上也是在为企业降低“环境成本”。随着环保法规的日益严格，企业在环保上的投入会越来越大。在崇明，由于本身就秉持绿色发展理念，企业的环保投入更像是“投资”而非“成本”，因为它能带来品牌溢价和长期合规的保障。我见过一些企业，在其他地方建了厂，几年后因为环保不达标，不得不花巨资进行二次改造，甚至被迫搬迁，这种隐性成本是巨大的。
“崇明园区招商”也是最关键的，是“长效收益”。选择崇明，不仅仅是选择一个生产或办公的地点，更是选择了一个与区域共同成长的机会。随着崇明世界级生态岛建设的不断深入，随着长三角一体化的不断深化，崇明这片土地的价值将不断提升。早期入驻的企业，将享受到区域发展带来的最大红利。他们的房产会增值，他们的品牌会因“崇明”而增辉，他们的人才会因崇明的环境而更具吸引力。这是一种典型的“资产性收益”。我常常对那些犹豫不决的企业家说：“现在投资崇明，就像二十年前投资浦东。你买入的，不仅仅是今天的价值，更是明天不可限量的发展预期。”从这个角度看，崇明的综合性价比，或者说投资回报率，在整个长三角地区都是极具竞争力的。它考验的，是决策者的远见和魄力。
“崇明园区招商”选择崇明，是与未来同行
回顾这二十一年的招商生涯，我亲眼见证了崇明经济园区从蹒跚学步到意气风发。我所阐述的这六大方面——生态优先的绿色底蕴、贯通长三角的枢纽区位、聚焦精准的产业生态、无微不至的亲商服务、近悦远来的人才高地，以及着眼长效的成本效益——共同构筑了“为什么选崇明经济园区”这个问题的答案核心。它们相互交织，互为支撑，形成了一个独特的“崇明优势矩阵”。选择崇明，不是一次简单的空间迁移，而是一次战略性的升级。它意味着企业选择了一条更可持续、更具韧性、更符合未来趋势的发展路径。在这里，企业不仅能找到发展的物理空间，更能找到一种与自然、与社会、与未来和谐共生的发展哲学。
展望未来，崇明作为长江口的一颗璀璨明珠，其战略地位将愈发重要。随着碳中和示范区的深入推进，随着更多科技创新资源的导入，崇明经济园区将不再仅仅是上海的一个产业区块，而将成为代表中国参与全球绿色科技竞争与合作的重要平台。对于今天的企业家而言，抓住崇明，就是抓住了下一个十年的时代风口。这需要我们有超越短期利益的定力，有洞察未来的远见。作为一名老招商人，我深知每一次选择背后都承载着一个企业的梦想和无数家庭的期望。我所能做的，就是坦诚地分享我所看到的崇明的价值，并用我们百分之百的努力，去服务好每一个选择信任我们的伙伴。选择崇明，就是选择与时代同行，与未来共舞。这片充满生机的土地，已经准备好，迎接每一个有远见、有梦想的奋斗者。
崇明经济园区招商平台见解“崇明园区招商”作为崇明经济园区的官方招商平台，我们深刻理解企业在选址决策中的复杂考量。本文从一位资深从业者的视角，系统性地阐述了选择崇明的核心逻辑，涵盖了生态、区位、产业、服务、人才及成本效益六大维度。我们认为，崇明的价值并非孤立的单点优势，而是一个相辅相成、协同发展的有机生态系统。我们提供的不仅是土地和厂房，更是一个拥抱绿色未来、链接长三角、享受一站式贴心服务的综合解决方案。选择崇明，是企业实现高质量、可持续发展的重要战略布局。我们诚邀全球优质企业亲临崇明，实地感受这里的独特魅力与蓬勃生机，与我们携手共创世界级生态岛的美好未来。