站在崇明经济园区的观景台上，远处的长江入海口江面开阔，白鹭掠过生态湿地的芦苇荡，近处的标准化厂房内，新能源企业的生产线正高效运转。这幅“生态+产业”的和谐画面，正是崇明践行“双循环”战略的生动缩影。作为在这里深耕招商21年的“老兵”，我亲历了崇明从“农业岛”到“生态岛”再到“产业岛”的蜕变，也见证了无数企业在这里扎根成长。双循环战略下，崇明园区如何以生态为基、以创新为翼，在国内国际两个市场中找到独特定位？这不仅关乎区域经济的高质量发展，更关乎“绿水青山就是金山银山”理念的实践路径。今天，我想结合招商一线的观察与思考，与读者一同探讨崇明园区双循环开拓的破局之道。
锚定生态产业坐标
双循环的核心是“畅通”，而畅通的前提是找准产业坐标。崇明作为世界级生态岛，其产业选择从来不是“捡到篮子都是菜”，而是始终坚持“生态优先、产业兴岛”的辩证法。记得2016年对接某新能源企业时，创始人曾直言：“我们看中崇明的，不是廉价土地，是这里的生态背书——光伏组件生产需要大量冷却水，崇明的长江水源和湿地净化系统，能帮我们节省30%的治污成本。”这句话点醒了我们：生态不是产业发展的“枷锁”，而是“加分项”。此后，园区招商团队明确提出“生态产业清单”，将绿色制造、生态农业、文旅康养作为三大主攻方向，拒绝高耗能、高污染项目，累计劝退不符合生态定位的投资意向超200亿元。
生态产业的坐标，需要用数据和案例来“画圆”。以绿色制造为例，我们聚焦新能源、高端装备、新材料三大细分领域，通过“链主企业+配套项目”的招商模式，形成了从研发到生产的完整生态链。比如某新能源龙头企业落地后，其上下游12家配套企业相继跟进，园区新能源产业产值从2018年的50亿元跃升至2023年的180亿元，占全区工业总产值的35%。这背后，是我们主动对接上海张江科学城，将崇明定位为“科技成果转化基地”，推动张江的实验室技术在这里实现产业化——这种“研发在浦江、生产在崇明”的跨区域协同，让生态优势真正转化为产业优势。
“崇明园区招商”生态产业的坐标不是一成不变的。随着双循环的深入，我们敏锐捕捉到“绿色低碳”成为全球竞争的新赛道，及时将碳汇交易、节能环保服务纳入产业清单。2022年，园区联合上海环境能源交易所，打造长三角首个“生态产品价值实现平台”，帮助企业通过碳减排量获得额外收益。某纺织企业通过技术改造实现年减排二氧化碳2万吨，通过平台交易获得收入超千万元，反哺了研发投入。这种“生态价值—经济价值”的正向循环，让企业真切感受到：在崇明，“护绿”也能“生金”。
打通内外循环脉络
双循环的“畅通”，离不开“对内联通”与“对外开放”的双轮驱动。崇明园区地处长江入海口，背靠长三角大市场，面向太平洋，区位优势独特。但在招商实践中我们发现，不少企业对“崇明”的认知还停留在“旅游岛”，对产业配套、物流效率存在顾虑。如何打破这种“信息差”？我们的答案是“主动链接”——对内，深度融入长三角一体化；对外，精准对接国际资源。
对内联通，关键是“补链强链”。长三角产业链完整，但同质化竞争也客观存在。崇明的差异化策略是“错位发展、配套协同”。比如针对上海汽车产业“电动化、智能化”转型，我们重点引进新能源汽车电池结构件、轻量化零部件等配套企业，为上汽、特斯拉等龙头企业提供“最后一公里”配套。2021年，我们对接江苏某汽车零部件企业时，对方担心“崇明物流成本高”，我们主动联合上海港、太仓港，推出“江海联运+园区直提”物流方案，将运输时间压缩20%，成本降低15%，最终促成项目落地。这种“以我为主、服务全局”的思路，让崇明成为长三角产业链中不可或缺的一环。
对外开放，核心是“精准招商”。双循环不是“闭门造车”，而是要在全球范围内配置资源。崇明园区的招商团队常年奔走在德国、日本、新加坡等发达国家，重点引进绿色技术、高端服务业项目。2019年，我们对接德国一家专注工业废水处理的环保企业，对方对中国市场感兴趣，但对“崇明”缺乏了解。我们没有空谈政策，而是邀请企业实地考察，展示园区已有的环保产业集群和上海巨大的市场需求。最终，企业不仅投资建设了亚洲总部，还将全球研发中心同步迁入，其技术被广泛应用于长三角化工园区的污水处理。这个案例让我们深刻体会到：国际招商，“真诚”比“优惠”更有力量，生态优势比“政策洼地”更具吸引力。
厚植绿色创新土壤
双循环的动能，源于创新；创新的根基，在于土壤。崇明园区要实现“生态突围”，必须将“绿色创新”打造成核心竞争力。21年的招商经验告诉我，企业选择一个地方，不仅看当下政策，更看重未来的创新生态。为此，我们着力构建“产学研用金”深度融合的创新体系，让创新要素在崇明自由流动、高效配置。
创新土壤的培育，需要“栽下梧桐树”。近年来，园区累计投入超30亿元，建设了生态科技园、新能源创新中心等12个创新载体，引进上海交通大学崇明生态研究院、华东师范大学生态与环境科学学院等科研机构，形成了“基础研究—应用开发—产业转化”的全链条创新平台。2020年，我们对接上海交大一项“可降解地膜”技术时，教授们担心“成果转化难”，园区当即拿出2000平方米中试基地，并设立2000万元“成果转化基金”，帮助技术完成从实验室到大田的跨越。如今，这项技术已在全国10个省份推广，年减少塑料污染超万吨。这种“把论文写在崇明大地上”的产学研模式，让创新真正成为产业发展的“源头活水”。
创新生态的优化，离不开“金融活水”。科技型企业往往轻资产、高风险，传统信贷模式难以满足需求。为此，园区联合多家银行推出“生态贷”“科创贷”，将企业的碳减排量、专利价值纳入质押物范围。某生物科技企业研发“微生物修复土壤”技术，因缺乏抵押物融资困难，园区通过“科创贷”帮助其获得500万元贷款，如今该技术已修复污染农田超5万亩。“崇明园区招商”我们设立10亿元“双循环发展基金”，重点支持企业开拓国内国际市场。2022年，一家新能源企业利用基金支持，在东南亚建立了首个海外销售中心，年出口额突破2亿元。金融与创新的“双向奔赴”，让绿色技术在崇明不仅“长得大”，更能“走得远”。
优化企业服务生态
招商“引凤”，更要服务“留凤”。双循环背景下，企业面临的竞争压力、市场风险都在增加，园区的作用不仅是“提供土地”，更是“解决问题”。21年来，我始终认为：“企业用脚投票，园区用服务留人。”我们坚持“无事不扰、有求必应”的服务理念，将企业满意度作为衡量招商工作的“金标准”。
企业服务的“温度”，体现在“全生命周期”的陪伴。从项目签约前的“帮办代办”，到建设中的“要素保障”，再到投产后的“政策赋能”，园区建立了“1+1+N”服务机制——1名招商专员、1名服务专员、N个职能部门联动，为企业提供“一站式”服务。2021年疫情期间，某外资企业生产线急需进口原材料，物流受阻，服务专员连夜联系海关、港口，协调开辟“绿色通道”，确保原材料48小时内到厂。企业负责人感慨：“在崇明，我们感受到了‘家人’般的温暖。”这种“把企业的事当成自己的事”的服务，让园区企业留存率连续5年保持在98%以上，远高于行业平均水平。
企业服务的“精度”，关键在“精准滴灌”。不同行业、不同发展阶段的企业，需求千差万别。我们建立了“企业需求清单”和“政策供给清单”双向对接机制，通过“企业家下午茶”“政策直通车”等活动，将扶持奖励、人才引进、市场拓展等政策精准送达企业。比如针对跨境电商企业，我们联合阿里巴巴、亚马逊等平台，开展“数字出海”培训；针对专精特新企业，我们组织对接产业链龙头企业，帮助其进入供应链体系。某智能制造企业通过“政策直通车”了解到“首台套”设备奖励政策，成功申报后获得扶持资金800万元，用于研发升级。这种“企业点菜、园区上菜”的服务模式，让政策红利真正转化为发展实效。
深化区域协同联动
双循环不是“单打独斗”，而是“协同作战”。崇明园区要实现更大发展，必须跳出“一亩三分地”的思维，在区域协同中找准定位、发挥作用。作为长三角生态绿色一体化发展示范区的重要组成部分，崇明主动与苏州、嘉兴、湖州等城市建立“产业协作联盟”，推动要素跨区域流动、产业跨梯度转移。
区域协同的“突破口”，在于“功能互补”。长三角城市各具优势：上海有资金、技术、人才，苏浙有产业基础、市场空间。崇明的定位是“生态屏障”和“后花园”，但更是“产业协作的链接者”。我们与苏州合作共建“崇苏（州）绿色产业园”，重点承接苏州符合生态定位的产业转移；与嘉兴联合打造“长三角农产品供应链中心”，将崇明的生态农产品通过嘉兴港口出口海外。这种“总部在苏浙、生产在崇明”“研发在上海、转化在崇明”的协同模式，实现了“1+1>2”的效果。2023年，崇明与长三角兄弟城市的产业协作项目达56个，总投资超300亿元，带动园区企业销售额增长25%。
区域协同的“长效机制”，需要“制度创新”。我们推动建立“跨区域税收分享”“生态补偿”“人才互认”等机制，破除协同发展的制度壁垒。比如与苏州签订《税收分享协议》，对跨区域项目的税收，按贡献比例在两地分享；与浙江湖州共建“生态补偿基金”，对因生态保护导致发展受限的地区给予经济补偿。这些制度创新，让区域协同从“项目合作”走向“机制融合”，为双循环提供了坚实的制度保障。作为招商一线人员，我深刻感受到：只有“抱团发展”，才能在双循环的大潮中“行稳致远”。
总结与前瞻：生态岛的“双循环”之路越走越宽
回顾崇明园区双循环开拓的实践，我们深刻认识到：生态优势是崇明的“最大家底”，双循环战略是崇明的“时代机遇”。锚定生态产业坐标，让“绿水青山”转化为“金山银山”；打通内外循环脉络，让“崇明制造”走向全国、迈向世界；厚植绿色创新土壤，让“生态科技”成为发展引擎；优化企业服务生态，让“崇明服务”成为金字招牌；深化区域协同联动，让“长三角一体化”成为强大后盾——这五大路径，共同构成了崇明园区双循环开拓的“四梁八柱”。
面向未来，崇明园区的双循环开拓还有更广阔的空间。随着“双碳”目标的推进和全球绿色转型的加速，崇明的生态优势将愈发凸显。下一步，我们可探索“生态产品价值实现”的新路径，比如发展“生态旅游+康养”“农业+文创”等融合业态，让生态价值通过市场机制充分释放；“崇明园区招商”加强与国际生态岛的经验交流，比如引进丹麦的“循环经济”模式、德国的“被动房”技术，提升产业的高端化、国际化水平。作为招商人，我们既要“低头拉车”，做好企业服务；更要“抬头看路”，把握时代趋势，让更多企业在崇明这片生态热土上，与双循环同频共振、共享机遇。
崇明经济园区招商平台始终认为，双循环开拓不是简单的“招商引资”，而是“培育生态”——培育产业生态、创新生态、服务生态。我们以“生态优先”为底线，以“企业需求”为导向，以“区域协同”为路径，正努力将崇明园区打造成长三角双循环的“战略节点”和“绿色引擎”。未来，我们将继续秉持“亲商、安商、富商”的理念，与企业家朋友们一道，在生态岛的沃土上，共同书写双循环发展的新篇章。
崇明园区双循环开拓的实践证明：生态与产业可以共生，保护与发展可以共赢。只要我们坚守初心、创新路径，崇明这颗“长江门户、生态之岛”，必将在双循环的时代浪潮中，绽放出更加夺目的光彩。
