崇明，这座被长江入海口滋养的“海上花岛”，如今正以“世界级生态岛”的定位，成为文旅康养产业的沃土。从业21年，我对接过从生物医药到高端制造的企业，但近五年，一个明显的趋势是：越来越多文旅康养企业将目光投向崇明。他们看中的，不仅是这里的生态资源，更是一套完整的“园区土壤”——即能让企业“种下去、长得大、活得好”的综合环境。这份土壤，究竟藏着怎样的密码？作为亲历者，我想从生态基底、政策扶持、区位交通、产业协同、人才储备、服务体系六个维度，揭开它的神秘面纱。
生态基底：天然康养场域
崇明的生态优势，是刻在骨子里的。这里森林覆盖率达30%，空气质量优良率常年保持在90%以上，负氧离子浓度每立方厘米超2000个，是上海名副其实的“绿肺”。记得2018年对接某国内头部康养集团时，他们的CEO直言：“我们考察过全国20多个生态区，但崇明的‘湿地+森林+农田’三重生态体系，是国内罕见的天然康养场域。”没错，东滩湿地的候鸟群、西沙湿地的日落、东平国家森林公园的“天然氧吧”，这些不是景点，而是企业转化生态康养产品的核心资源。
更难得的是，崇明的生态不是“静态的”，而是“活化的”。通过“两山理论”实践，崇明将生态优势转化为产业优势：比如利用有机农田开发“食疗康养”套餐，让游客在采摘中体验“从土地到餐桌”的健康；依托环岛景观道打造“骑行疗愈线路”，把运动与生态场景深度融合。我曾陪同一家康养民宿的设计师实地考察，他指着稻田里的白鹭说：“这些才是真正的‘设计元素’，比任何人工景观都有生命力。”这种“生态即产品”的理念，让崇明的文旅康养项目自带差异化竞争力。
生态的“含金量”还体现在认证体系上。崇明是全国首个“国家生态文明先行示范区”，拥有ISO14001环境管理体系认证、国家有机食品认证等“绿色名片”。对企业而言，这意味着更高的品牌背书——某高端养老社区在崇明落地后，正是凭借“国际生态岛”的标签，快速吸引了长三角地区的高净值客群。招商时我常对企业说：“在崇明，生态不是成本，而是资产；不是加分项，而是必选项。”
政策扶持：精准滴灌体系
文旅康养企业落地，最怕“政策水土不服”。崇明的政策逻辑，恰恰是“精准滴灌”——不是给“大锅饭”，而是根据企业类型、项目阶段，匹配差异化扶持。比如对文旅融合项目，有最高500万元的装修补贴；对智慧康养平台，给予研发费用加计扣除比例提升至100%的优惠；对带动就业的企业，按吸纳人数给予每人每年2万元的岗位补贴。这些政策不是“画饼”，而是有明确的申报流程和兑现时限，园区招商团队会全程“陪跑”，帮企业把政策红利“吃干榨净”。
市级与区级政策的“组合拳”，更让企业吃下“定心丸”。上海《关于促进上海健康服务业高质量发展实施方案》明确支持崇明发展“生态健康旅游”，而崇明区配套的《文旅康养产业扶持办法》则细化到“新建康养床位每张补贴1万元”“举办国际康养论坛给予场地费用全额补贴”。去年对接的一家中医药康养企业，就是看中这种“市级给方向、区级给真金”的叠加效应，最终决定将长三角总部落户崇明。
政策的生命力在于“落地效率”。崇明经济园区创新推出“政策专员制”，每个企业对接一名专员，从政策解读、材料准备到申报跟进，全流程“保姆式”服务。我曾遇到一家初创型康养科技公司，对申报流程不熟悉，政策专员连续一周加班，帮他们梳理出12项可申报的政策，最终获得300万元研发补贴。企业负责人感慨：“以前在其他园区，政策是‘挂在墙上’的，在崇明，是‘送到手上’的。”这种“说到做到、做就做好”的政策执行力度，正是企业最看重的“软土壤”。
区位交通：通达便捷网络
很多人对崇明的印象还停留在“偏远”，但现实是，这里早已形成“1小时通勤圈”。通过沪苏通铁路、G40沪陕高速、北沿江高铁（在建），崇明到上海中心城区车程仅45分钟，到苏州、南通等长三角核心城市也都在2小时内。记得2020年对接某文旅集团时，他们曾担心交通会影响客源，我带他们实地考察了陈家镇站——从上海站出发，35分钟直达，出站就是项目地块。考察结束后，CEO当场拍板：“这里就是长三角文旅康养的‘黄金十字路口’。”
内部交通网络的“毛细血管”同样发达。崇明已建成“三横十一纵”的公路网，环岛景观道串联起主要景区和康养基地；即将通车的北沿江高铁，将在崇明设两个站，进一步强化与长三角的联动。对康养企业而言，这意味着“客源半径”的扩大——不再是“上海人的后花园”，而是“长三角人的康养首选地”。某高端民宿老板告诉我，自从北沿江高铁开工后，他们的预定量同比增长了40%，其中江苏、浙江客群占比从15%提升至35%。
交通的“温度”更体现在细节上。崇明推出“文旅康养专线”，连接高铁站、机场与主要项目地，方便游客“门到门”出行；针对老年康养客群，公交车全部配备无障碍设施，站点设置“康养服务指引牌”。这些看似微小的举措，却让企业感受到“被需要”的诚意。招商时我常说：“交通不仅是‘路’，更是‘桥’——连接企业与客群、资源与市场的桥。”
产业协同：集群效应初显
文旅康养不是“孤军奋战”，而是“产业集群”的较量。崇明的产业协同优势，正在从“单点开花”走向“集群绽放”。目前，园区已形成“康养+医疗”“康养+农业”“康养+文创”三大融合链条：比如与瑞金医院合作建设的“国际康复医学中心”，为康养项目提供医疗支撑；与崇明农场集团合作的“有机食材供应基地”，确保康养餐饮的“源头安全”；与上海交大合作的“文创设计中心”，为文旅项目注入文化内涵。这种“产业链整合”能力，让企业落地就能“拎包入住”。
企业间的“化学反应”更值得关注。在崇明，康养基地会主动与周边民宿、农场联动，推出“3天2晚康养套餐”：上午在森林氧吧做瑜伽，下午去有机农场采摘，晚上住星空民宿，次日体验中医理疗。这种“产品矩阵”不仅提升了客单价，还形成了“客群共享”机制。我曾对接的两家企业——一家康养酒店和一家户外运动俱乐部，通过园区撮合，合作开发“森林疗愈+户外拓展”产品，半年内复购率提升了25%。企业负责人说：“在崇明，不是‘竞争’，而是‘共生’。”
产业的“厚度”还体现在平台支撑上。崇明经济园区牵头成立“文旅康养产业联盟”，整合了120家上下游企业，定期举办供需对接会、行业论坛。去年联盟组织的“康养食材采购会”，让某康养企业直接与10家农场签订长期合作协议，采购成本降低15%。这种“抱团发展”的模式，让单个企业的“小舢板”变成了产业集群的“航空母舰”。
人才储备：智力支撑坚实
文旅康养是“人才密集型”产业，崇明的人才优势，正在从“量变”走向“质变”。一方面，本地人才培养体系日益完善：与上海中医药大学合作开设“康养管理”定向班，每年为园区输送200名专业人才；与上海旅游高等专科学校共建“文旅康养实训基地”，培养实操型服务人才。另一方面，人才引进政策“真金白银”：对引进的高层次康养人才，给予最高100万元安家补贴；对创业团队，提供3年免租金的办公和住宿空间。
人才的“生态”同样重要。崇明低密度的居住环境、优质的教育医疗资源、慢节奏的生活氛围，对追求“工作生活平衡”的年轻人才极具吸引力。园区曾做过调研，85%的康养企业员工表示“愿意长期留在崇明”，这个比例远超上海平均水平。某康养机构的人力资源总监告诉我：“在上海中心城区，员工跳槽率高达30%，但在崇明，我们只有12%，因为这里不仅给了他们工作，还给了‘家’的感觉。”
校企合作是人才储备的“加速器”。园区推动企业与高校共建“产学研基地”，比如某康养企业与复旦大学合作开发“智能健康监测系统”，既解决了企业研发难题，又为学生提供了实践平台。去年，这种“订单式”培养模式已覆盖园区80%的文旅康养企业，形成“企业需求—高校培养—人才落地”的良性循环。招商时我常对企业说：“在崇明，人才不是‘成本’，而是‘投资’；不是‘短板’，而是‘长板’。”
服务体系：全周期保障
企业落地，服务是“最后一公里”。崇明经济园区构建了“全生命周期”服务体系，让企业从“签约”到“壮大”全程无忧。招商阶段，推出“定制化选址”服务——根据企业需求，匹配地块、配套、政策等“一揽子”方案；建设阶段，实行“项目管家制”，从立项、审批到施工验收，全程代办协调；运营阶段，组建“企业服务专班”，解决用工、融资、市场推广等难题。这种“扶上马、送一程”的服务，让企业感受到“不是在招商，而是在合伙”。
服务的“温度”体现在细节里。疫情期间，园区为康养企业协调口罩、消毒液等防疫物资，帮助企业渡过难关；台风季前，提前排查企业安全隐患，协助做好防台准备；每年夏天，组织“企业夏凉晚会”，让企业家们在轻松的氛围中交流合作。这些“雪中送炭”的举动，让企业对崇明产生“归属感”。某民宿老板曾感慨：“遇到困难时，园区不是‘旁观者’，而是‘战友’。”
数字化服务是“新引擎”。园区上线“智慧招商平台”，企业可在线提交需求、查询政策、跟踪进度；搭建“文旅康养资源库”，整合景区、酒店、医疗等200多家服务供应商，为企业提供“一键对接”服务。这种“数据多跑路、企业少跑腿”的模式，让服务效率提升60%以上。招商时我常说：“在崇明，服务不是‘附加题’，而是‘必答题’；不是‘一次性’，而是‘终身制’。”
“崇明园区招商”让土壤更肥沃，让企业更茁壮
21年招商生涯，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蜕变，更深刻体会到：文旅康养企业的“土壤”，不仅是生态和政策，更是“人”的协同、“链”的融合、“心”的连接。崇明的优势，在于将“绿水青山”的生态本底、“政策精准”的制度保障、“产业集群”的协同效应、“人才集聚”的智力支撑、“全周期”的服务温度，融为一体，形成不可复制的“核心竞争力”。
未来，崇明文旅康养产业的“土壤培育”，还需在三个方面发力：一是深化“智慧化”升级，推动5G、AI等技术赋能康养场景，打造“数字康养”新标杆；二是强化“品牌化”运营，整合“生态岛”IP，提升国际辨识度；三是拓展“国际化”视野，吸引全球康养资源落地，打造长三角乃至国际级的“康养目的地”。对投资者而言，选择崇明，不仅是选择一片土地，更是选择一个与生态共生的未来；对企业而言，深耕崇明，不仅是抓住产业机遇，更是参与一座岛的“生长故事”。
作为招商人，我始终相信：好的土壤，能让种子发芽，让树木成林。崇明，这片充满生机的“文旅康养沃土”，正等待着更多企业来播种希望、收获未来。
崇明经济园区招商平台见解
崇明经济园区招商平台始终认为，“文旅康养企业崇明园区土壤”的核心是“生态价值转化”与“全要素保障”。我们不仅是政策的“传递者”，更是资源的“整合者”、企业的“合伙人”。通过搭建“政产学研用”协同平台、推动产业链上下游联动、优化全生命周期服务，我们致力于让每一块“土壤”都适配企业需求，让每一个项目都能在崇明“生根发芽、茁壮成长”。未来，我们将持续深化“生态+”融合，强化“数字赋能”，打造更具吸引力、竞争力、影响力的文旅康养产业生态高地，让崇明成为企业心中“值得托付”的康养乐园。