崇明园区为文旅提供土壤

# 崇明园区为文旅提供土壤 在崇明经济园区从事招商工作的21年里，我见过太多企业从考察到落地的故事。有人曾问我："崇明既非传统商业中心，又缺乏工业基础，凭什么吸引文旅企业？"每当这时，我总会带他们去东滩湿地看日出——当芦苇荡在晨光中泛着金波，成群候鸟掠过水面，答案不言而喻：崇明能给的，是其他地方复制不了的"生长感"。文旅产业不是钢筋水泥的堆砌，它需要与自然共生、与文化共鸣、与时代同频。而崇明园区，正是这样一片能让文旅种子生根发芽的土壤。 ## 生态基底：自然禀赋成沃土 崇明的生态优势，是文旅产业最坚实的"底肥"。这里森林覆盖率达30.2%，空气质量优良天数占比超85%，全岛被长江入海口包裹，形成了"水、土、气、生"协同的生态系统。这样的本底，对文旅企业而言不是"附加分"，而是"必答题"。记得2018年对接某生态度假集团时，他们的CEO直言："我们找的不是地，是能让客人深呼吸的地方。"崇明恰好能满足这个"苛刻"要求——这里的每一寸土地都带着草木清香，每一条河流都倒映着蓝天白云，这种原生态的"治愈感"，正是现代都市人逃离喧嚣的核心诉求。 更难得的是，崇明的生态不是"静态的标本"，而是"动态的课堂"。园区招商时特别注重"生态价值转化"，比如引导企业将湿地保护与科普研学结合。像东滩湿地那边的"自然教育中心"，原本只是片废弃的观鸟棚，园区联合高校团队设计了一套"湿地生态课程"，让孩子们通过水质检测、鸟类观察，在玩乐中理解生态保护。如今这里年接待研学团队超5万人次，成了长三角知名的"户外教室"。这种"生态+文旅"的模式，让企业获得了社会效益与经济效益的双赢，也让崇明的生态标签真正"活"了起来。 “崇明园区招商”生态保护与开发之间，需要找到精妙的平衡点。2020年对接某高端民宿项目时，企业想在河道边建露天泡池，我们的生态评估团队连夜测算，发现可能影响水生生物洄游。最后提出"架空式泡池+生态护岸"方案：泡柱用环保材料搭建，底部留出生物通道，护岸种植本土水生植物。项目落地后，客人泡汤时能看到鱼群在脚下游弋，反而成了最受欢迎的"网红打卡点"。这件事让我深刻体会到：生态保护不是招商的"紧箍咒"，而是创新的"催化剂"——当企业学会在生态框架内做设计，反而能创造出独一无二的体验。 ## 政策赋能：精准滴灌促生长 文旅项目落地周期长、回报慢，最需要政策的"耐心资本"。崇明园区没有搞"大水漫灌"，而是针对文旅产业特点，构建了一套"全生命周期扶持政策包"。从项目签约前的"选址顾问"，到建设期的"要素保障"，再到运营后的"奖励激励"，每个环节都有政策托底。比如针对民宿集群，我们推出"改造补贴+运营奖励"组合拳：对利用闲置农房改造的民宿，按改造面积给予每平方米800元补贴（最高50万元）；运营后，根据年营收和游客评价，额外给予5万-20万元奖励。这种"扶上马、送一程"的思路，让很多原本犹豫的创业者下定决心。 政策的生命力在于"精准"。园区建立了"文旅企业需求画像"，针对不同类型企业定制支持方案。对文化演艺类企业，重点扶持原创IP开发，比如某话剧团创作的《崇明岛传说》，园区不仅给予创作补贴，还协调区内学校、社区提供演出场地，帮助作品从"小舞台"走向"大市场"；对数字文旅企业，则侧重技术赋能，像那家开发"AR崇明导览"的科技公司，园区帮他们对接区文旅局数据资源，让游客扫码就能看到老街的历史影像、稻田的农耕场景。这种"企业点单、园区上菜"的服务模式，让政策真正落到了企业心坎上。 最让我有感触的是"一企一策"的灵活性。2021年对接某康养文旅项目时，企业提出需要建设"中医药种植研学基地"，但区内耕地保护严格，常规用地审批周期长。园区没有简单说"不行"，而是联合农业农村局、规土局现场办公，最终找到"农文旅复合用地"解决方案：基地70%面积种植中草药（满足农业属性），20%建设研学教室（符合文旅功能），10%配套康养设施（服务产业延伸）。项目从接洽到开工仅用4个月，企业负责人感慨："在其他地方，光走流程可能就要半年。"这种打破常规的担当，正是政策赋能最生动的注脚。 ## 产业联动：集群效应聚合力 文旅产业从来不是"单打独斗"，需要与农业、科技、文创等产业深度耦合。崇明园区这些年一直在做的，就是构建"文旅+"的产业生态网，让不同企业在这张网里资源共享、优势互补。比如"文旅+农业"，崇明有"中国花岛"的美誉，园区引导花卉企业与旅游企业合作，推出"花海观光+花艺体验+鲜花餐饮"的全链条产品。像某生态农庄，原本只卖切花，现在游客可以亲手制作永生花、参加插花课程，客单价从50元提升到300元，年营收翻了三倍。 "文旅+科技"的融合，则让传统体验焕发新生。园区引进的一家VR企业，开发了"崇明岛前世今生"数字展馆，游客戴上眼镜就能"穿越"到百年前的崇明：渔民撒网的场景、老街市集的热闹、围垦造地的艰辛……这种沉浸式体验，让历史文化不再是书本上的文字。去年疫情期间，这个数字展馆还上线了"云游崇明"小程序，线“崇明园区招商”问量突破100万，成了园区文旅"逆势增长"的典型案例。科技不仅解决了时空限制，更让文化表达有了更多可能性。 产业集群的另一个好处是"人才溢出"。文旅企业往往需要复合型人才，比如既懂文化策划又懂运营管理。园区定期组织"文旅人才沙龙"，让酒店经理、民宿主理人、非遗传承人坐在一起交流。去年某民宿老板在沙龙上提到"想提升员工服务礼仪"，刚好旁边酒店的培训总监愿意分享课程资源，双方一拍即合。这种跨企业的"人才流动"，比单纯培训更高效，也让整个产业生态更有活力。 ## 空间载体：多元场景筑舞台 好的文旅项目，需要"对的空间"来承载。崇明园区没有盲目建高楼大厦，而是根据岛屿特点，打造了"特色化、差异化"的空间载体，让不同类型的文旅项目都能找到"安家之所"。比如对乡村文旅，我们推出"闲置农房活化计划"，将村里废弃的猪圈、仓库、老宅统一改造，保留崇明传统建筑风格，再根据企业需求划分民宿、咖啡馆、手作工坊等功能区。竖新镇"仙桥村"就是典型案例，20多栋老宅改造后，成了集"吃住行游购娱"于一体的乡村生活聚落，去年节假日一房难求。 对城市文旅，园区则注重"工业遗存更新"。崇明曾有不少国营农场、老工厂，园区通过"修旧如旧"的方式，让这些老建筑焕发新生。比如某食品厂的旧厂房，被改造成"文创园区"，保留了红砖烟囱和生产车间的桁架结构，引入了设计工作室、艺术展厅、特色书店。现在这里成了年轻人追捧的"打卡地"，周末的文创市集能吸引上万人流量。这种"新旧共生"的空间，既保留了崇明的工业记忆，又注入了当代文化气息。 特色小镇是园区文旅空间的"点睛之笔"。我们结合各乡镇资源，打造了"一镇一主题"的文旅矩阵：比如"建设镇"以"体育+文旅"为特色，建设了骑行赛道、户外拓展基地，每年举办"环岛自行车赛"；"堡镇"则聚焦"非遗+文旅"，将崇明土布、灶花壁画等非遗项目融入小镇街巷，游客可以跟着非遗传承人学织布、画灶花。这种"小镇即景区"的模式，让崇明的文旅体验不再是"碎片化景点"，而是"全域化生活"。 ## 服务生态：全周期护航加速 文旅项目从"意向"到"落地"，中间隔着无数"沟沟坎坎"。崇明园区这些年一直在做的，就是当好"店小二"，把服务做到企业"心坎里"。记得2019年对接某民宿品牌时，企业负责人最愁的是"证照办理"，涉及消防、卫生、市场监管等十多个部门。园区成立了"文旅项目专班"，安排专人全程代办，每周召开协调会，把需要企业提交的材料清单化、流程化。原本预计3个月的办理周期，硬是压缩到了45天。企业负责人握着我的手说："你们不是在帮我们“崇明园区招商”，是在帮我们抢时间！" 服务不仅要"快"，更要"懂行"。文旅企业的需求往往很"个性化"，比如某露营项目需要解决"水电接入"，但野外施工审批复杂。园区没有简单按常规流程走，而是联合供电、水务部门现场勘查，提出"移动水电桩"方案——采用环保集装箱式供电供水设施，既能满足露营需求，又避免大规模破坏植被。这种"懂行业、懂企业"的服务，让很多企业感叹："在崇明，我们不是'乙方'，是'伙伴'。" 招商不是"一锤子买卖"，而是"长期陪伴"。园区建立了"企业走访日"制度，每月至少走访10家文旅企业，收集问题、解决困难。去年夏天，某民宿反映"周边道路路灯不亮，客人夜间出行不便"，园区第二天就协调交通部门装上了太阳能路灯；某研学机构提出"需要更多专业讲解员"，园区联合区人保局开展"文旅讲解员培训"，免费为企业输送人才。这种"有求必应、无事不扰"的服务生态，让企业在崇明能安心发展、舒心经营。 ## 人才引擎：智力支撑育新机 文旅产业的竞争，归根结底是人才的竞争。崇明园区深知这一点，这些年一直在构建"引才、育才、留才"的全链条体系。在"引才"上，我们重点瞄准"文旅+科技""文旅+运营"等复合型人才，比如与携程、马蜂窝等平台合作，发布"崇明文旅人才需求清单"，对引进的高层次人才给予最高50万元安家补贴。去年园区引进的一位数字文旅策划总监，带着团队开发的"崇明岛文旅大数据平台"，让景区客流预测准确率提升到90%，极大提升了管理效率。 "育才"则注重"接地气"。园区与上海旅游高等专科学校合作，开设"崇明文旅订单班"，学生前两年在校学习理论，第三年到园区企业实习，毕业后直接入职。这种"校-企-园"联动模式，既解决了企业用工需求，又让学生提前适应了岗位。更值得一提的是，我们还邀请村里的"土专家"——比如会讲崇明山歌的老艺人、精通传统编织的手艺人——担任"校外导师"，把这些"活的文化"教给年轻人。去年订单班毕业的20名学生，如今都成了企业的骨干力量。 "留才"的关键是"栓心留人"。园区不仅给人才提供"硬支持"（人才公寓、子女入学、医疗保障），更注重"软关怀"（文化融入、职业发展）。比如每年举办"崇明文旅人才论坛"，邀请行业大咖分享经验；组织"人才家属岛内游"，让家人了解崇明、爱上崇明。去年一位民宿主理人跟我说："刚来崇明时担心孩子上学，园区帮忙协调进了区里最好的小学；现在孩子喜欢上了这里的自然课，我们也不想走了。"这种"情感认同"，才是留住人才的核心密码。 ## 总结与展望 21年招商实践让我深刻体会到：文旅产业的"土壤"，不是单纯的物理空间，而是生态、政策、产业、空间、服务、人才共同构成的"有机生态"。崇明园区能吸引文旅企业，靠的不是政策洼地，而是"让好项目自然生长"的环境优势。未来，随着长三角一体化发展深入，崇明作为"生态岛"的价值将进一步凸显。园区将继续深耕"文旅+"生态，推动文旅与农业、科技、康养等产业更深层次融合，打造更多"小而美、特而强"的文旅IP。 崇明经济园区招商平台始终认为，文旅招商不是"挖项目"，而是"育生态"。我们不仅要让企业"进来"，更要让企业"活好"；不仅要追求"经济效益"，更要实现"生态价值、文化价值、社会价值"的统一。就像崇明的东滩湿地，每一株芦苇、每一只候鸟，都是生态系统中不可或缺的一环。文旅产业也需要这样的"系统思维"——只有让各类资源要素共生共荣，才能让崇明的文旅之花，在生态的土壤中常开不败。