站在崇明经济园区招商一线的21年里，我见过太多企业从选址、落地到成长的“蝶变”故事。记得2010年对接某新能源企业时，他们带着“上海哪里最适合做绿色制造”的疑问走遍郊区，最终被崇明“生态岛”的定位打动——这里不仅有干净的空气和土壤，更有政府对“生态优先、产业升级”的坚定决心。如今，随着“世界级生态岛”进入“提质增效”新阶段，崇明经济园区的产业蓝图也迎来了前所未有的重构。未来五年，不是简单的“招商引资”，而是“选商育商”；不是追求“规模扩张”，而是聚焦“能级跃升”。这篇文章，我想以一个“老招商人”的视角，拆解这份蓝图背后的战略逻辑，聊聊那些藏在政策条文里的产业机遇，也说说我们如何在“生态红线”与“发展需求”之间，为企业找到最合适的生长土壤。
生态农业升级
崇明的农业，从来不是“传统”的代名词。早在五年前，园区就牵头成立了“生态农业产业联盟”，把分散的农户、合作社和科研机构拧成一股绳。但说实话，过去很多企业来谈农业，总想着“短平快”——搞点初级加工，赚个快钱。这两年风向变了，越来越多的企业开始问：“我们能不能在崇明做个‘农业硅谷’？”这背后，是智慧农业的崛起。比如去年落地的“某数字农业谷”，投资方看中的就是园区的“土壤大数据”——通过物联网传感器实时监测pH值、有机质含量，AI算法自动生成种植方案，原来需要10个农民管理的100亩大棚，现在2个人就能搞定。这种“数据驱动的精准农业”，不仅让农产品品质提升了30%，还把生产成本压低了20%，这就是生态农业的“含绿量”变成“含金量”的典型案例。
绿色食品的产业链延伸，是农业升级的另一个突破口。崇明的“崇明老毛蟹”“崇明土布”“崇明糕”这些地理标志产品，过去要么是“酒香巷子深”，要么是“卖原料”。现在园区联合高校和食品研发机构，帮企业做“深加工文章”。比如某食品企业，把崇明米糕从“节令食品”做成“日常零食”，开发出低糖、全麦等系列，还通过直播电商卖到了全国，年产值从500万冲到8000万。更让我有感触的是，去年台风“烟花”过境，很多蟹塘受损，园区迅速对接保险公司，推出了“生态农产品气象指数险”，让农户的损失降到最低。这种“从种到销再到风险兜底”的全链条服务，才是农业企业最需要的“定心丸”。
农业科技服务体系的构建，则是让“生态农业”可持续的关键。园区正在搭建“农业科创飞地”，在上海中心城区设研发中心，在崇明建成果转化基地。比如某农科院的“耐盐碱水稻”项目，就是在园区的撮合下，找到了沿海滩涂的试验田，今年亩产达到了600公斤。这种“楼上研发、楼下种田”的模式，既解决了科研机构的用地需求，又让企业第一时间用上新技术。我常说，农业招商不是“拉企业来盖厂房”，而是“陪企业一起长本事”——当企业手握“智慧农业+绿色加工+科技服务”这三张牌，崇明农业才能真正从“靠天吃饭”变成“科技兴农”。
绿色制造引领
“双碳”目标下，制造业的“绿色转型”不是选择题，而是生存题。崇明经济园区早在三年前就划定了“负面清单”——高耗能、高污染的项目，再大也不引进；但符合“零碳”“低碳”方向的，哪怕初期规模小，也会重点扶持。记得2021年对接某节能环保企业时，他们一开始担心“崇明工业基础薄弱”，我们带他们看了园区的“分布式光伏+储能”系统：厂房屋顶装光伏板，多余的电存进储能站，高峰时段自给自足，还能卖电给电网。企业负责人当场拍板：“这里不仅有生态优势，更有绿色能源的‘基础设施’，我们来了！”现在，这家企业生产的“余热回收设备”，已经服务了长三角50多家工厂，年碳减排量超过5万吨。
循环经济产业链的打造，是绿色制造的“硬核”支撑。园区正在推动“产业共生”计划——一家企业的废料，成为另一家企业的原料。比如某建材企业利用电厂的粉煤灰生产加气砌块，某纺织企业用回收的塑料瓶制作环保面料，这种“变废为宝”的模式，不仅降低了企业成本，还形成了“资源-产品-再生资源”的闭环。去年，我们还联合高校开发了“碳足迹追踪平台”，从原材料采购到生产销售，全程记录碳排放数据。有企业反馈，这个平台帮他们找出了生产环节的“能耗漏洞”，一年下来省了200多万。说实话，招商这行，现在拼的不是“给多少地”，而是“能帮企业省多少碳、赚多少绿”。
绿色制造的技术创新，离不开“产学研”的深度融合。园区和上海交大共建了“绿色制造技术研究院”，重点攻关新能源装备、节能环保装备等领域。比如某企业研发的“氢燃料电池叉车”，就是在研究院的实验室里完成了关键技术突破，现在已经在港口、物流园区推广应用。更让我有成就感的是，园区还设立了“绿色制造创新券”，企业购买节能设备、开展清洁生产审核，都能申领补贴。去年有家小微企业，用创新券换了LED节能灯具，一年电费就省了30%。这种“政府搭台、企业唱戏、高校支撑”的创新生态，让绿色制造从“少数企业的探索”变成了“多数企业的行动”。
生命健康创新
崇明的“生态基因”，天然适合发展生命健康产业。空气优良率常年保持在85%以上，饮用水源水质达标率100%，这样的“生态本底”，对生物医药企业来说，就是“无形的资产”。记得2018年对接某生物制药企业时，他们选址考察了全国10多个地方，最终选择崇明，就是因为看中了这里的“环境优势”——细胞培养、实验室研发，对环境要求极高，崇明的生态条件能最大限度降低外部干扰。现在，这家企业的“单克隆抗体药物”已经进入临床阶段，预计投产后年产值将超过10亿元。
康养产业的“生态+服务”融合，是生命健康领域的另一大亮点。崇明不是简单建“养老院”，而是打造“全周期康养社区”。比如某康养项目，依托园区周边的森林、湿地资源，开发了“森林疗愈”“湿地瑜伽”等特色课程，还和三甲医院合作建立“健康管理中心”，提供从体检到康复的“一站式”服务。去年疫情期间，项目推出了“云端康养”服务，通过智能穿戴设备实时监测老人健康数据，医生在线问诊，这种“生态+科技+医疗”的模式，让老人足不出户就能享受专业照护。我常去这个项目调研，老人们说：“在这里住着，心情比吃药还管用。”——这就是康养产业的“温度”。
医疗器械和中医药的“特色化发展”，为生命健康产业注入了新活力。园区正在建设“医疗器械产业园”，重点引进高端医疗设备、可穿戴设备等企业。比如某企业研发的“便携式血糖仪”，体积只有手机大小，通过蓝牙连接手机APP，就能实时监测血糖数据，已经进入了社区医疗服务中心。中医药方面，崇明有“中草药宝库”——前草、益母草等道地药材种植面积超过5万亩。园区联合中医药大学，开发“药食同源”产品，比如用崇明米酒泡制的“养生药酒”，用金花茶制作的“保健茶”，这些产品不仅打开了市场，还带动了农民增收。去年，园区的生命健康产业产值突破了80亿元，同比增长45%，这个数字背后，是生态优势向产业优势的“华丽转身”。
数字经济赋能
数字经济不是“空中楼阁”，必须和实体经济“深度融合”。崇明经济园区的数字经济招商，从一开始就坚持“应用牵引”——不是盲目引进互联网企业，而是找那些能解决园区企业“痛点”的数字化服务商。比如某工业互联网平台，专门为中小企业提供“数字化诊断”服务，帮他们梳理生产流程，优化供应链管理。去年园区有家纺织企业用了这个平台，库存周转率提升了40%，订单交付周期缩短了30%。企业老板说：“以前总觉得‘数字化’是大企业的事，没想到我们小企业也能搭上这班车。”——这就是数字经济的“普惠性”。
智慧园区建设，是数字经济的“试验田”。园区正在打造“一云三平台”——“一云”是政务云，“三平台”是政务服务、企业服务、生活服务。比如“企业服务平台”，企业从注册到拿证，所有流程都能在线办理，还能实时查看政策匹配情况、项目审批进度。去年疫情期间，有个项目通过平台“不见面审批”，3天就拿到了施工许可证。更贴心的是，平台还设置了“企业诉求”模块，企业有问题随时提，园区专人跟进解决。有个企业负责人跟我说：“以前办个事要跑好几个部门，现在在手机上点几下就行，这效率，我们企业太需要了！”
数字文旅和农业的“跨界融合”，让数字经济有了“烟火气”。崇明有丰富的生态旅游资源，比如东滩湿地、西沙明珠湖，过去“门票经济”占比高。现在园区引入VR/AR技术，开发“云游崇明”小程序，用户足不出户就能“沉浸式”体验湿地风光，还能在线预订民宿、购买农产品。比如某民宿老板，通过小程序直播带“崇明土鸡蛋”，一次直播就卖了2000多单。数字技术不仅拓宽了文旅消费场景，还让“生态价值”通过“流量”实现了转化。我常想，数字经济不是“冰冷的代码”，而是有温度的“连接器”——它连接了企业与服务，连接了产品与消费者，更连接了崇明的生态优势与市场机遇。
文旅融合深化
崇明的文旅，从来不是“走马观花”，而是“深度体验”。园区正在推动“文旅+”融合发展，把生态、文化、乡村等元素“串珠成链”。比如“环岛骑行+民宿”路线，串联起东滩、西沙、前卫村等景点，游客白天骑行看风景，晚上住特色民宿，吃崇明农家菜。去年这条路线入选了“上海十大精品旅游线路”，接待游客超过50万人次。更让我有感触的是，园区还组织了“民宿主培训”，邀请专业老师教他们服务礼仪、菜品设计、直播技巧。有个民宿主以前只会做“农家菜”，现在能做“融合菜”，还学会了用抖音推广，房间常年订满。他说：“以前觉得开民宿就是‘有房住就行’，现在才知道，‘体验’才是核心竞争力。”
文化IP的打造，是文旅融合的“灵魂”。崇明有“瀛洲文化”的历史底蕴，有“崇明土布”“崇明山歌”等非遗项目。园区正在把这些“老文化”做成“新IP”。比如“崇明土布”品牌，和服装设计师合作，推出土布制作的旗袍、围巾，价格从几百到几千不等，既保留了传统工艺，又符合现代审美。去年在上海时装周上，这些产品一炮而红，订单排到了明年。还有“崇明山歌”，我们邀请音乐人改编成流行歌曲，在短视频平台传播，播放量超过1亿次。文化IP不是“凭空造”，而是“从土里长出来”的——只有扎根崇明的生态和文化土壤，IP才有生命力。
乡村运营的“专业化”，让文旅融合有了“可持续动力”。过去很多乡村景点“重建设、轻运营”，结果“门可罗雀”。现在园区引入专业的乡村运营公司，负责景点的策划、推广、管理。比如某村，以前就是个普通的“小村庄”，运营公司来了之后，打造了“稻田艺术画”“亲子农场”“星空露营”等项目，去年国庆假期接待游客10万人次，村集体收入增加了200万。更关键的是，运营公司还带动了村民就业——有的村民成了“讲解员”，有的开了“农家乐”，有的卖起了土特产。我常说，文旅招商不是“把游客引进来”，而是“让村民富起来”——只有村民受益了，乡村才有活力，文旅才能长久。
科创生态构建
科创企业是“脆弱”的，需要“精心呵护”。崇明经济园区正在构建“全生命周期”科创服务体系，从“孵化器”到“加速器”，再到“产业园”，让企业“从一粒种子长成参天大树”。比如“科创孵化器”，为初创企业提供免费办公场地、注册代办、政策申报等“一站式”服务；企业成长后，可以搬进“加速器”，获得融资对接、市场拓展等“定制化”服务；成熟后，再进入“产业园”，享受土地、厂房等“要素保障”。去年园区的某科创企业，就是在孵化器的帮助下，拿到了第一笔天使投资，现在已经成为行业内的“小巨人”。企业创始人说：“园区不是‘房东’，而是‘合伙人’，我们一起成长。”
产学研合作，是科创生态的“发动机”。园区和复旦、同济、华东理工等高校建立了“战略合作伙伴关系”，共建联合实验室、技术转移中心。比如某高校的“环保新材料”项目，就是在园区的撮合下，和企业合作成立了“产学研联合体”，企业出资金和市场，高校出技术和人才，短短两年就研发出了可降解塑料包装材料，现在已经在快递行业推广应用。更让我有成就感的是，园区还设立了“科创人才专项”，引进的科创人才可以享受安家补贴、子女教育等政策支持。去年园区引进了3名“国家杰青”，他们带着团队落户，正在攻关“新能源电池”领域的关键技术。人才来了，创新活了，产业自然就强了。
科创金融的“精准滴灌”，解决了科创企业“融资难”的问题。科创企业轻资产、高风险，传统银行往往“不敢贷”。园区联合银行、担保公司，推出了“科创贷”“知识产权质押贷”等产品，企业可以用专利、商标等知识产权质押贷款。去年某科创企业，用“发明专利质押”贷到了500万，解决了研发资金周转的问题。除了间接融资，园区还搭建了“科创路演平台”，让企业和投资机构面对面对接。今年上半年，已经有10家企业在平台上拿到了投资，总额超过2亿元。我常说，招商不是“给政策”，而是“给机会”——给企业融资的机会、创新的机会、成长的机会，这才是科创生态最核心的竞争力。
低碳实践先行
“零碳园区”不是“口号”，而是“行动方案”。崇明经济园区正在编制“零碳园区建设规划”，从能源、建筑、交通等六个方面推进低碳转型。比如能源方面，园区将实现“100%绿电供应”——屋顶光伏、风电、生物质能等可再生能源占比达到100%；建筑方面，新建厂房全部执行“绿色建筑标准”，既有建筑进行节能改造；交通方面，推广新能源物流车、共享单车，建设“充电桩网络”。去年园区某企业，通过屋顶光伏和储能系统，实现了“用电自给自足”，还卖电给园区，一年下来电费收入超过100万。企业负责人说：“零碳不是负担，而是新的经济增长点。”
碳汇交易，是低碳实践的“价值实现”途径。崇明有丰富的森林、湿地资源，是天然的“碳汇库”。园区正在探索“碳汇+产业”模式——企业购买碳汇，抵消部分碳排放；碳汇收入反哺生态保护，形成“良性循环”。比如某企业，通过购买崇明湿地的“碳汇”，完成了年度碳减排目标，同时提升了品牌形象——“碳中和产品”在市场上更受消费者青睐。去年园区的“碳汇交易试点”成交额超过500万元，带动了农民增收——农民保护生态，不仅能拿到生态补偿，还能通过碳汇交易赚钱。我常想，低碳不是“牺牲发展”，而是“创造价值”——生态的价值，可以通过碳汇交易变成“真金白银”。
低碳理念的“全民参与”，让低碳实践有了“群众基础”。园区正在开展“低碳企业”“低碳家庭”评选活动，鼓励企业和员工践行绿色生活方式。比如某企业，开展了“无纸化办公”“光盘行动”等活动，一年下来减少碳排放100多吨；某家庭，使用节能电器、垃圾分类，被评为“低碳示范家庭”，还拿到了奖励。园区还建设了“低碳科普馆”，向公众展示低碳知识、低碳技术，去年接待参观者超过10万人次。低碳不是少数人的“专利”，而是多数人的“行动”——当企业、家庭、个人都参与进来，崇明园区才能真正成为“低碳先锋”。
总结与展望
站在21年招商工作的节点回望，崇明经济园区的产业蓝图，始终围绕着“生态”与“产业”的辩证关系展开——生态是“底色”，产业是“笔触”，两者缺一不可。未来五年，生态农业升级、绿色制造引领、生命健康创新、数字经济赋能、文旅融合深化、科创生态构建、低碳实践先行这七大方向，不是孤立的“板块”，而是相互支撑的“生态网络”。比如智慧农业需要数字技术赋能，绿色制造需要科创生态支撑，文旅融合需要低碳理念引领——它们共同构成了崇明园区“高质量、可持续”的产业体系。
作为招商人，我深知“蓝图”再好，也需要“落地生根”。未来，我们要更精准地对接企业需求——不是“给企业想要的政策”，而是“给企业需要的资源”；更主动地融入区域协同——与长三角其他园区错位发展，形成“产业链互补”；更坚定地践行生态优先——守住“生态红线”，不碰“发展高压线”。唯有如此，崇明园区才能从“生态岛”走向“产业强岛”，才能让企业在这里“留得住、长得大、赚得多”。
前瞻地看，随着全球绿色低碳转型加速，崇明园区的产业蓝图或许会迎来更多“变量”——比如“氢能产业”的爆发、“元宇宙”与文旅的融合、“AI+农业”的深度应用……但无论怎么变，“生态优先、创新驱动”的内核不会变。作为招商一线的“老兵”，我期待与更多企业一起，在这片“生态净土”上，书写“产业振兴”的新篇章。毕竟，最好的招商，是“双向奔赴”——园区为企业提供成长的土壤，企业为园区注入发展的活力。这，或许就是崇明园区产业蓝图最动人的“底色”。
招商平台见解总结
招商平台作为产业蓝图落地的“桥梁”，未来将聚焦“精准招商”与“全周期服务”两大核心。围绕生态农业、绿色制造等六大方向，我们将绘制“产业链图谱”，靶向对接链主企业和高成长性项目，避免“撒网式”招商；同时强化“企业画像”分析，根据企业不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期），提供定制化服务——初创期给“孵化器+政策包”，成长期给“融资+市场”，成熟期给“要素保障+生态位提升”。此外，招商平台将搭建“政企社”协同平台，联动高校、科研机构、行业协会，形成“招商-落地-成长-反哺”的良性循环，让产业蓝图从“纸上”落到“地上”，真正成为崇明经济园区高质量发展的“引擎”。
