当全球企业都在践行ESG（环境、社会、治理）理念时，崇明的“生态家底”成了最稀缺的“硬通货”。这里拥有上海最优质的生态环境：森林覆盖率达30%以上，空气质量优良率常年保持在85%以上，地表水水质达标率100%，这些数据背后，是崇明“不搞大开发、只搞大保护”的坚守。过去很多企业家问我“崇明除了生态还有什么”，如今他们主动来问“生态如何变成效益”。这种转变，源于崇明将生态优势转化为发展优势的实践——比如“生态+”模式，让生态本身成为生产力。以某新能源企业为例，他们在崇明投资建设“渔光互补”项目，在鱼塘上方铺设光伏板，既不影响水产养殖，又能发电，每年可减排二氧化碳约8万吨，同时通过碳交易获得额外收益。这种“板上发电、板下养鱼、水中治污”的模式，让企业家看到了生态与经济的双赢可能。
崇明的生态价值还体现在“绿色金融”的赋能上。随着“双碳”目标推进，绿色金融成为企业转型的重要支撑。上海农商行在崇明试点“生态贷”，对绿色项目给予利率优惠和额度倾斜，某环保科技企业凭借“土壤修复技术”获得2000万元贷款，成功将技术应用于崇明农田改良，既实现了生态效益，又打开了长三角市场。作为招商人员，我们常对企业说：“在崇明，生态不是成本，而是资本。”这种理念正在被越来越多的企业家接受——他们明白，在资源约束趋紧的今天，拥有优质生态的土地，未来的增值潜力不可估量。
更关键的是，崇明的生态优势形成了“正向循环”。优质环境吸引高端人才，人才集聚催生创新企业，企业发展反哺生态保护。比如某智能家居企业看中崇明的宜居环境，将研发中心设在岛上，吸引了多名海归工程师加入，他们研发的“节能控制系统”因契合生态理念，获得了上海科委的专项扶持。这种“生态-人才-创新”的链条，让崇明不再是“偏远孤岛”，而是绿色创新的“策源地”。说实话，刚开始我们自己也犯嘀咕：崇明这地方，除了生态好，还能有啥？如今看着企业用一个个项目证明生态的价值，才真正理解“绿水青山就是金山银山”不是口号，而是实实在在的发展路径。
## 政策精准滴灌：从“大水漫灌”到“一企一策”崇明的政策扶持，从来不是“撒胡椒面”，而是“精准滴灌”。作为上海唯一的“生态岛”，崇明享有市级层面的专项政策支持，比如《崇明世界级生态岛发展规划纲要》明确，对绿色产业、科技创新企业给予“一事一议”扶持。去年我们对接的一家生物医药企业，研发的“植物提取技术”属于绿色制造范畴，区里不仅给予500万元研发奖励，还协调上海药物所提供技术支持，帮助企业6个月内完成中试。这种“政策+服务”的组合拳，让企业感受到“不是在招商，而是在共同成长”。
崇明的政策还体现在“梯度培育”上。对初创企业，我们有“创业苗圃”计划，提供免费办公场地和创业导师；对成长型企业，推出“专精特新”扶持，帮助对接资本市场；对龙头企业，则支持其建设“绿色工厂”和“重点实验室”。某智能制造企业落地5年来，从最初的10人团队发展到300人规模，正是得益于这种梯度支持——区里先后帮助企业申报“上海市专利工作示范企业”“绿色工厂”等称号，累计获得扶持资金超过3000万元。作为招商人员，我们常说：“政策不是‘画饼’，而是‘解渴’。”企业缺什么，我们就补什么，这样才能让政策真正落地生根。
政策执行中的“温度”同样重要。去年疫情期间，一家入驻园区的食品企业面临物流中断问题，我们连夜协调区交通局，为其办理“保供车辆”通行证，确保原材料和产品运输畅通。企业负责人后来感慨：“在崇明，我们感受到的不仅是政策红利，更是政府的服务诚意。”这种“有求必应、无事不扰”的服务理念，让企业家们愿意把根扎在这里。说实话，招商工作中最难的不是谈政策，而是让企业相信“政策能兑现”。崇明的做法很简单：把承诺写进合同，责任落实到人，让企业吃下“定心丸”。
## 区位优势重构：从“偏远孤岛”到“战略节点”提到崇明的区位，很多人第一反应是“远”。但随着长三角一体化的推进，崇明的区位正在被“重构”——它不再是上海的“远郊”，而是长三角的“绿色门户”。沪苏通大桥、北沿江高铁（在建）、G1503高速等交通动脉，让崇明到上海市区缩短至40分钟，到苏州、南通等长三角城市也只需1小时。某物流企业负责人曾告诉我：“以前觉得崇明偏远，现在发现它是长三角‘1小时经济圈’的理想节点，我们的货物能快速辐射整个长三角。”
崇明的区位优势还体现在“战略叠加”上。这里是长三角生态绿色一体化发展示范区的核心区域，承担着“探索生态优先、绿色发展新路径”的使命。同时，崇明还是上海“五个中心”建设中的“绿色低碳发展”重要承载地。这种“国家战略+区域定位”的双重赋能，让崇明成为企业布局长三角的“必选项”。比如某新能源车企选择在崇明设立华东区域总部，正是看中这里的“绿色区位”和政策叠加优势，既能服务上海市场，又能辐射长三角绿色消费需求。
对企业家而言，区位不仅是“距离”，更是“机会”。崇明正积极承接上海中心城区的功能疏解，比如将部分会展、培训等功能向岛外转移，为相关企业提供发展空间。去年我们引进的一家会展企业，利用崇明的生态资源，打造了“绿色会展”品牌，吸引长三角企业前来举办低碳会议，年营收突破亿元。这种“承接疏解+创造需求”的区位逻辑，让崇明从“地理边缘”走向“战略中心”。说实话，刚开始我们招商时，总要先解释“崇明不远了”，现在企业家们主动来问“崇明有什么新机会”——这种转变，比任何宣传都有说服力。
## 产业生态协同：从“单点招商”到“集群发展”崇明的产业招商，早已不是“捡到篮子都是菜”，而是围绕“3+5+X”产业体系（3个主导产业：绿色农业、高端装备、文旅康养；5个重点产业：生物医药、新能源、新材料、数字经济、节能环保；X个新兴业态），打造“产业链协同”的生态圈。比如在生物医药领域，我们引进了某生物制药企业后，主动对接上海中医药大学，帮助企业建立“产学研”合作平台，吸引上下游配套企业入驻，形成了“研发-生产-销售”的完整链条。现在园区生物医药企业已达20家，去年产值突破50亿元，集群效应初步显现。
产业生态的核心是“协同效应”。崇明注重企业间的“化学反应”，比如组织“产业链对接会”，让上下游企业面对面交流；设立“产业联盟”，推动技术共享和标准统一。某环保设备企业落地后，通过联盟对接，为园区内企业提供污水处理设备，年订单增长30%；而园区企业产生的工业固废，又成为另一家资源化利用企业的原料，实现了“变废为宝”。这种“你中有我、我中有你”的产业生态，让企业降低了成本，提升了竞争力。
招商工作中，我们常遇到企业问“崇明有没有配套？”如今我们可以自信地回答：“不仅有配套，还有生态。”比如某新能源汽车零部件企业入驻后，园区协调周边3家物流企业为其提供“准时制配送”服务，库存成本降低15%；同时，企业员工可享受崇明生态旅游、农产品采摘等福利，员工留存率提高20%。这种“产业+生活”的生态协同，让企业感受到“在崇明，不仅是发展，还有品质”。说实话，以前招商是“找项目”，现在是“建生态”——只有生态好了，企业才会主动留下来、发展好。
## 人才战略支撑：从“政策引才”到“生态留才”企业的发展，本质是人才的竞争。崇明的人才战略，核心是“以生态留才”。这里不仅有上海的人才政策支持（如“上海人才30条”），更有独特的生态优势——低密度、高绿化、慢生活的环境，成为吸引高端人才的“隐形福利”。去年我们引进的某人工智能企业创始人，放弃了市区的offer，选择崇明，理由很简单：“我孩子能在森林里玩耍，老人能在江边散步，这种生活质量，是金钱买不来的。”
崇明的人才政策注重“精准化”。对顶尖人才，给予“一事一议”的创业支持和生活配套；对青年人才，推出“人才公寓”“购房补贴”，解决住房问题；对技能人才，开展“生态技能培训”，提升就业能力。比如某农业科技企业引进的博士团队，不仅获得500万元创业资助，还协调解决了子女入学、医疗保健等问题，让他们安心研发。这种“引育用留”全链条服务，让人才“引得进、留得住、用得好”。
更关键的是，崇明正在打造“人才友好型”生态。比如建设“人才会客厅”，定期举办“崇明人才论坛”，让人才交流思想；推出“人才卡”，可享受景区免票、农特产品折扣等优惠；甚至组织“人才家庭日”，让人才家属感受崇明的生态之美。某新能源企业的技术负责人说：“在崇明，我们不仅是‘打工人’，更是‘新岛民’。”这种归属感，是人才战略最成功的体现。说实话，招商21年，我见过太多企业因“留不住人”而迁走，如今崇明用生态留住人才，让企业有了“定心丸”——毕竟，人才在哪里，企业的未来就在哪里。
## 总结：崇明，企业家眼中的“绿色新大陆” 回顾21年的招商经历，我深刻体会到：企业家看向崇明，看的不是眼前的“政策优惠”，而是长远的“发展逻辑”——是生态价值与经济价值的统一，是政策红利与市场机遇的结合，是区位潜力与产业生态的协同，是人才战略与生活品质的平衡。崇明的发展证明：在新时代，企业的竞争力不再仅靠规模和速度，更要靠绿色、创新、可持续。 未来，崇明需要进一步深化“生态价值转化”，探索“碳汇交易”“绿色金融”等新路径；加强“产业数字化”赋能，推动传统产业向绿色智能转型；完善“人才生态”，让更多“新岛民”在这里扎根。作为招商人员，我们不仅要“引进来”，更要“服务好”，让企业家感受到“在崇明，发展有速度，服务有温度，生活有品质”。 崇明经济园区招商平台始终认为：招商的本质是“双向选择”——我们选择绿色创新的企业，企业选择崇明的生态未来。唯有如此，才能实现“企业成长、园区发展、生态保护”的多赢局面。
